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如何做好生产计划与物料控制
如何做好生产计划与物料控制
满分答案
答:
1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性
。2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力、设备的投入与所需产能平衡,对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的...
如何做好生产计划与物料控制
答:
确保供给充足,防止断料:通过精确的数量控制,满足生产需求
。保证物料准时到达,满足交期:通过有效调度,确保物料流动顺畅。核销与结算的准确支持:通过细致的进度控制,确保财务记录的准确性。理想中的物料管理系统,应实现如下目标:
适品、适量、适时地供应生产
,以优化生产和销售,提高整体绩效并保证交期。...
PMC
如何做好生产计划和物料控制
?
答:
PMC如何做好生产计划和物料控制:随着企业规模不断发展,
通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程
,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作.但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情.这要求PMC管理人员...
生产计划与控制简答题
如何做好生产计划与物料控制
考试答案
答:
1、学习课程:
如何做好生产计划与物料控制
单选题 1.下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答:正确 1 0 0 8 6 1. A 实现可预测性交货 2. B 标准包装 3. C 下游成本转移至上游 4. D 库存量由客户指定 2.在实施推进式生产计划时,企业内部下订单的是下列哪个部门 回答:正确 1 0 0 9 0...
如何做好生产计划与物料控制
答:
安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量
。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天
。物控的目的:就是要控制好原料及其他物料的采购,不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在...
PMC管理
如何做好生产计划
?
答:
一、日
生产计划
而从接到订单到成品出货中间所需的时间,可以安排成一个日生产计划进度表,根据不同的进度进行适当的调节,它主要包括以下几个方面:产品设计需要的时间,有的已提前设计好则不必考虑。接到订单到
物料
分析需要的时间,采购物料需要的时间,物料运输需要的时间,物料进货检验需要的时间,包括...
生产如何
管控
物料
答:
生产如何
管控
物料
1)物料的计划和
控制
:即根据项目主合同交货时间表、车间
生产计划和
项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度和采购数量。2)生产计划:根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划,并根据实际情况和项...
如何做好
PMC。简称
物料控制
员。
答:
1、 经常性的停工待料:因为
生产
无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。3、
物料计划
的不准或
物料控制
的不良,半成品或原材料...
如何
管控
生产
车间
物料
答:
1)
物料
的计划和
控制
:即根据项目主合同交货时间表、车间
生产计划和
项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度和采购数量。2)生产计划:根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划,并根据实际情况和项目计划随时调整,使...
PMC
生产计划与物料控制
的分析设计
答:
1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3、生产计划制定技巧4、生产异常对策5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2、JIT生产方式下的
生产计划与控制
准时化生产方式(JIT)的观念推进式控制系统与拉动...
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