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如何加强成本管理
加强
项目
成本管理
的一些问题和对策
答:
对策:建立开放和透明的沟通渠道,确保项目团队和干系人之间的信息流畅
。定期召开成本相关的会议和工作坊,共享成本绩效和预测,讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作,确保各方对成本目标和管理方法的共识。通过应对这些问题并采取相应的对策,你可以加强项目成本管理,提高成本控制和效益,从而实...
加强成本管理
的内容
答:
事中控制。
就是按照成本标准来控制成本的实际支出,并将成本的实际支出与成本标准进行比较,及时发现“成本差异”
;如果成本的实际支出超出成本标准,则为逆差;反之,实际成本支出低于成本标准,则为顺差。“成本差异”是重要的管理信息,它从成本上及时地反映出企业经营管理的哪些方面取得了成绩(顺差),哪些方面存在问题(逆差)...
加强成本管理
应抓好的几项主要工作
答:
具体地说,
一要确定标准成本、二要明确成本责任、三要加强考核、四要不断地对标准成本进行维护调整
。确定标准成本,就是按照市场可接受的价格,在较长时期和较为稳定的产量条件下,由财务部门在各有关职能部门的配合下,逆向推算出各下属生产单位完成标准产量所需的物耗、废、次品率、生产岗位及人员数量...
如何
有效控制
成本
答:
人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求,完善绩效评估制度
;其次要完善收入分配制度,
加强组织激励,确保成本控制有效开展
;第三,建立“成本控制”个人奖励基金,加强个人激励,调动全体员工的积极性。 企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提...
如何
进行
成本
管控
答:
工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额
。同时,优化组织结构,实行扁平化管理,控制人数。制定产品工作时间配额,并开发适应工厂各个方面的管理方法。例如,材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面;质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计;设备、工具和工作...
如何
做好项目
成本管理
答:
要做好产品项目的
成本管理
,可以采取以下几个关键步骤:成本估算和预算制定:在项目启动前,进行全面的成本估算工作。这包括确定所需资源的成本,包括人力资源、设备、材料和外部服务等。基于成本估算结果,制定项目的成本预算,并确保与相关干系人共同确认和批准。成本控制计划:制定详细的成本控制计划,明确...
如何加强
企业
成本管理
答:
1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。2、正确处理降低建筑产品
成本
费用与提高建筑产品质量的关系。3、企业的
管理
者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;又不能单纯...
如何加强
现代企业
成本管理
答:
在
成本管理
中,应用电子计算机,可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策。同时,还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置,
加强
对物质消耗和流向的控制,为成本控制和计算创造条件。(五)成本管理人才专业化 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样,...
如何加强成本管理
提高企业效益
答:
总之,要
加强
本公司
成本管理
、降低成本,一定要落实成本管理责任制,严格成本管理。做到现场成本管理有章可循,杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。同时还要制定长周期的本管理考核办法,按时考核作业现场的情况,及时召开成本考核分析会,解决施工作业现场成本管理过程中存在的问题,进行管理创新和技术创新...
如何加强
建筑施工企业
成本管理
答:
五、转变成本管理观念 企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性,转变成本管理观念,积极地引进先进的成本管理经验和方法,并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况,设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工,要
加强成本管理
的宣传与教育,让成本管理成为全体员工工作的一部分,推行...
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