11问答网
所有问题
当前搜索:
成本管控思路及措施具体说明
如何做
成本管控
?
答:
目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。目标成本计算法的
思路
是建立一种通过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本,以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润 实现的经营
成本
...
谈谈施工项目
成本
控制原则
与措施
答:
所谓目标管理是指以目标成本为根据,贯彻实施成本规划的一种方法
。其主要内容涵盖了目标建立与分解、目标责任单位与实施、审查目标的实施结果、评估目标与调整目标,最后形成一种目标管理的规划、执行、审查、评估的循环。3.开源节流的原则 增强对施工项目的研究与分析,要对实施方案进行充分的优化完善,增强...
行政
成本
控制,
思路
,常用方法有哪些
答:
1、化整为零,集中管理:比如行政部统一归口全公司的办公家具和行政修理费
,其他部门统一报需求给行政部,由行政部统筹全公司的在这方面的支出,成本管得不好,财务部只向行政部问责就可以了,由它去想办法往下面平衡和管理。2、定额控制,定比率控制,总量控制,抓大放小:比如同行业或主要竞争对手的...
施工企业造价
成本
管理
思路与
对策?
答:
5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确,导致工作相互推诿,绩效无法考核
。二、控制工程项目成本的思路与对策施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程,横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理...
如何进行
成本
控制的方法
答:
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前
和成本
控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节
措施
,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的方法(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段...
如何才能控制好人工
成本
答:
1、降低人工
成本
的根本途径,实行目标管理,严格控制总量。2、降低人工成本的基础工作,调整组织结构,提高工作效率。3、降低人工成本的核心
措施
,提升人员素质,调动能动作用。4、降低人工成本的动力因素,建立激励机制,调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格,价格决定成本,成本制约用工”的原则,把...
企业减少
成本
的方法有哪些
答:
企业降低
成本
的十大
思路
方法:一,材料采购方式和付款方式变化降成本.公司目前采购量小材料种类多的特点,需要实行规模采购,可以采取签订年度采购协议,按照年度采购量协商采购价格,明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠,但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素,扩大供应商应付款...
工程项目
成本管理的思路与
方法
答:
基于上述
思路
,施工企业对其所属项目部的成本管理必需满足项目法施工、项目法核算和项目法考核的要求,全面推行内部责任成本承包,制定严格的奖罚
措施
,确保企业整体经济效益的提高。 二、施工企业项目
成本管理的
方法 (一)责任成本指标的确定 项目责任成本主要包括工程直接成本、税金等。 1、项目责任成本确定的依据及测算...
如何加强人员
成本管控
答:
紧紧围绕“降本增效,向
成本
要效益”的任务目标,积极采取有效
管控措施
降成本。
具体措施
:一要突出转变观念,组织好内外对标,抓好内部对标学习,开展《经营管理典型案例》的学习和对照整改工作。典型树长板,对标找短板,促进管理提升。二要突出异常管理,持续开好现场月度经济活动分析会,以关键...
降本增效工作
思路及措施
答:
降本增效的工作
思路
主要是通过优化流程、提升效率、减少浪费、技术创新等手段来降低企业运营
成本
,同时保持或提升产品与服务的质量,从而增加企业的整体竞争力。下面将
详细
阐述几个关键的降本增效
措施
。首先是优化流程。企业应对内部运营流程进行全面梳理,识别出存在冗余和低效的环节。例如,在生产制造型企业中...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
成本精细化管控思路
公司节约成本的金点子
成本管控方面的合理化建议
费用管控措施和方案
如何对成本进行管控
分包管理的思路和主要措施
如何降低人力成本的改善措施
成本控制管理三要素
成本管理制度范本