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存货管理内部控制的内容
存货管理的内部控制
?
答:
对于贵重物品、危险品或保密物品等,
应当规定更严格的接触限制条件,必要时,存货管理部门内部也应当执行授权接触
。 (二)存货的请购与采购控制 企业应当根据预算有关规定,结合本系统的业务特点编制存货年度、季度和月份的采购、生产、存储、销售预算,并按照预算对实际执行情况予以考核。 企业应当根据各种存...
请问
存货内部控制的
目标有哪些?
答:
内部控制的目标之一是通过合理的存货管理,降低存货持有成本
。这包括合理制定采购计划,避免库存过高或过低,减少滞销和过期存货,提高存货周转率,降低库存成本和资金占用成本。5. 提高存货信息的时效性和可靠性:内部控制需要确保存货信息的时效性和可靠性。随着市场需求的变化,存货信息应该能够及时反映出来,...
存货管理的内部控制
答:
存货内部控制,是企业为管理好存货,
针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度
。存货内部控制是企业为管理好存货,针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。存货内部控制是企业整个内部控制中...
存货内部控制
应建立哪些控制制度
答:
存货主要包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及周转材料等
;企业代销、代管、代修、受托加工的存货,虽不归企业所有,也应纳入企业存货管理范畴。不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式;即使同一企业,不同类型存货的业务流程和管控方式也可能不尽相同。企业建立和完善存货内部控制制度,必须...
存货
与仓储循环的
内部控制
包括哪些
答:
如果最近某个单品卖的特别好,而库存又不足,这时候正是多生产这个单品的最佳时机,当然也不能一次生产太多,要根据实际情况来确定。还有就是
存货的
出入库中流程是否清晰,
管理
是否完善,这些都是
内部控制
应该关注的重点。具体还可以参考事务所的内部循环测试,根据测试结果找出问题,解决问题。
如何加强
存货的管理
答:
二、加强
存货管理
对策 (一)做好岗位分工控制 建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,如采购、验收与付款、保管与清查、销售与收款、存货处置的申请与审批、审批与执行等。企业进一步完善
内部控制
制度,明确职责权限。 (二)加强存货采购、保管、领用...
如何做好
存货管理
中的风险
控制
答:
2、存货
内部控制
制度不健全 表现为:
存货管理
制度缺失或不健全,规章制度未覆盖相关的业务部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,以致物资管理秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真。例如:企业存货实物控制存在缺陷,日常管理中既无规范的存货管理规则,也没有相应的存货盘点制度,岗位职责不...
企业如何对
存货
进行
管理
答:
存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效
控制
,达到
存货管理的
最终目的提高经济效益。 1.2 存货管理的重要性 传统的狭义观点认为,库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温湿度控制等手段,达到使保管的实物库存保持最佳状态...
内控制度
包括哪些制度
答:
内控制度
包括:1、 公司财务报表
管理
及披露制度。2、 关联方交易制度,如关联方交易定价、交易审批等。3、 货币资金管理制度,如现金管理制度、资金的授权审批、资金预算管理、外部银行融资制度等。4、 人力资源管理制度,如人员招聘、薪资、奖金激励等。5、 供应商管理制度,如供应商档案管理、供应商评价...
服装厂的
存货管理
论文(2)
答:
二、
存货管理的内容
存货管理是企业
内部控制的
重要环节,在企业流动资产中占据了非常重要的地位。随着我国市场竞争的愈加激烈,存货的问题越来越受到重视。然而,在具体的核算和管理操作中存在制度及人员舞弊等问题,直接导致企业的利润空间缩小,甚至会对公司的信誉及发展带来不良影响。存货管理就是要对企业存货的流动、循环进...
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