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对绩效不满意能直接找领导吗
绩效
成绩
不满意
,我想
找领导
了解一下是为什么,是打电话好还是
直接
见领...
答:
直接
去找,这是正常而且合理的方式。既然实施了
绩效
考核,那么考核完毕之后你的主管领导就应该主动地找你进行绩效面谈,这是绩效考核实施的原则和基础。现在你
对领导
给你做的考核结果有异议,那就更应该进行沟通了。即使是你工作做的很不到位,那么在面谈的时候领导就要明确指出你工作中的问题,共同寻求改进...
如果
绩效不
合格,
可以
当场和
领导
闹翻吗?
答:
如果
绩效不
合格。也不可以当场和
领导
闹翻的。这样你就又加了一个不服从领导的罪名。你还是要认真反思,改正自己的缺点。
科室
绩效
分配不合理能去找院长吗
答:
科室绩效分配不合理能去找院长。根据查询相关信息显示,可以向所在科室、医院
绩效领导
小组反映,或者
直接
在院长接待日时向院领导反映。
对于绩效
工资分配不公平向上级部门反映的应用文体是什么?
答:
1. 投诉信:投诉信是一种常见的应用文体,
可以直接
向上级
领导
或人力资源管理部门反映问题和意见。在投诉信中,应该明确叙述
绩效
工资分配不公平的情况,列明具体的案例和事实,并提出合理的诉求和建议。2. 建议书:建议书是一种具有建设性的应用文体,可以提出改进绩效工资分配制度的具体方案和建议。在建议...
工作被扣
绩效
,如何追寻原因?
可以直接找老板
谈这件事吗?
答:
而当时部门
领导对于
产品管理的问题也十分不满,所以就对该项目进行了调整并重新定义了客户需求和流程,使得项目得以顺利地进行和推进。如果你在这个项目上没有做好,很可能你会为此付出惨重的代价,那么一定要认真对待自己工作上的每一个环节以及每一条流程内容,这样才算是合格的工作人员了。但是我们也不...
对考核结果
不满意
怎么和
领导
沟通
答:
如果您对考核结果
不满意
,可以考虑以下步骤与
领导
进行沟通:1. 准备充分:在和领导交谈之前,需要做好充分的准备。了解自己的考核结果,清楚自己的观点和看法,明确自己的目的和期望。2. 确定目标:确定您希望通过这次沟通达到的结果,这可能是改变领导对您的看法,争取更好的评价,或者为自己争取更多的权益...
对
领导绩效
分配有意见该怎么提
答:
一、
直接
提出来好,不要等到过一段时间后绩效没上来时,再说就晚了。早说你不会或不擅长或你对此有意见,比把事误了好。二、把同事的相关能力和这次工作绩效的分配等数据整理出来,用数据告诉
领导
这样分配是不合理的。三,如果是
对绩效
与收益相关的,更要早点向领导说明为好。你可以把工作所产生的...
工作中有问题要不要
直接找领导
?
答:
我认为是要的,这是明确地向
领导
传递你的积极性和主动性,毕竟说到底,领导是需要有人干活的,如果还是很积极的那种,自然是再好不过了。 很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。 关键时刻要打
绩效
了,...
...导致领导即将安排的工作也不给我了,我要
找领导
谈谈然后离职吗...
答:
如果你不想离职,但觉得一直没有把重要的工作安排给你,没有业绩,找不到存在感和成就感,那么我建议你也去和
领导
聊聊,了解一下领导对你的工作安排上的计划。同时你还必须表达出你的歉意。因为你提到曾经因为自己的工作失误导致影响了团队的
绩效
,你必须明确表示你已经认识到错误了,并且保证进入尽量不再...
绩效不
公平怎么
找领导
谈判
答:
向
领导
反映要有充分的理由,记住,公司领导不是包青天,剩下的,看你自己了。如果遇到障碍要向更高主管反应,直到问题解决我们公司的精神是挑战与反应,就是受到不公平待遇时要向更高主管请求处理,这是一种挑战,你要证明你的能力,你要向更高的领导发出挑战,不要等着别人去找你,敢于挑战。
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