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小公司大企业病
做生意最可怕的莫过于,
小公司
得了“
大企业病
”
答:
小公司
就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“
大企业病
”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕。
越来越多
小公司
都有
大企业病
,到底要怎么治?
答:
4、
中间环节过多导致效率低下、滋生腐败
究其“病因”就是,企业(特别是大型企业)
传统的科层制组织结构与时代发展的不适应
。科层制组织表现为层级多,团队规模大,分工精细,同时权力集中在高管手中,作业流程标准化,凡事需要经过层层审批。科层制的特点决定了它无法适应当下快速变化的市场需求,企业...
企业规模大了以后很容易罹患“
大企业病
”,这是为什么呢?
答:
大企业病的症状一般表现为:信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”
;职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”;本位主义滋生、矛盾增多、协调困难的“失调症”;安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。造成大企业病主要有四大原因:其一,
大企业最高领导人创新精神衰退
。企业扩大到一定规模之后,“...
有多少
小公司
死于这些“
大企业病
”!
答:
病症二 、
平台员工过多,企业盈利能力下降
公司员工一般分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工是指营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益。不赚钱的员工是指平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,属于成本开支的部分。 每个公司都需要有这两种类型的员工,但...
大企业
与小企业的利弊
答:
三、
大企业
与小企业能力锻炼方面的区别 大企业里面,你做的工作通常是专业化,分工非常细的工作,涉及的领域比较狭窄,所以在大企业里历练你的专业能力比较快。小企业不可能单独为了某一项工作而设置一个岗位,大家都是综合性的,一个人干很多个岗位的工作,甚至一个人就是一个项目,一个人就是一个...
制度越来越多,流程越来越臃肿,为什么越来越多小企业犯“
大企业病
...
视频时间 00:43
大企业病
的总结
答:
大公司的病症,始于人。因为人是
企业
运转的核心,也是溃烂的根源。 每个企业在发展的过程中总会遇到或多或少的问题。当公司规模较小时组织架构单一,多数员工的工作都可以被管理成掌控;一旦企业发展壮大,人员增多,组织架构越来越庞大,不可控的因素会越来越多,从量变到质变,患上大
公司病
,只是时间的问题。 就连当前发展...
大企业病
答:
企业大到一定的程度,会出现一种病,叫做
大企业病
。这种病是慢慢积累起来的,算是一种慢性病。主要表现就是机构臃肿,效率低下,流程复杂,成本高昂,经营困难……慢慢的企业的活力不再,营利能力变差,规模可能会增大,包袱也会越来越大。一些有识之士在很早的时候都在提出这个问题,要防范大企业病,...
大
公司病
的表现有哪些?什么是大公司病?
答:
人少的时候基本靠吼,人多了变成了走流程,甚至是邮件。简单的事情偏要走上流程隔一两个星期才审核完成。人才流失其实是“大
公司病
”的结果。很多优秀的人才特别是全能型人才进入
企业
之后基本只能负责到一个版块,甚至于沦落到最简单的工作,久而久之,为了工作而工作,技能开始退化,激情消减,人才沦为...
面对“部门墙”和“大
公司病
”,管理者怎样提升各团队间的协同工作产出...
答:
在管理心理学与组织管理学中曾经提到过,组织的规模越大,效率会越低下。这就是为什么往往一些
小公司
虽然盈利不高,但发展得很稳健,一些大公司规模很大,组织架构却极度混乱,甚至还要请专业的管理人才来协助高管们进行调整。点与点之间的相互沟通与协调是一个非常复杂且容易出现错漏的事情,所以管理者的...
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