大公司，由于机构重叠，层级过多，反应常常迟缓。虽然强调执行力，但下属部门，往往只考虑自身利益，选择性执行，各自为政，自行其事。而且还有内耗和内卷，带来的消极和拖沓。安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。
大公司由于规模大，抗风险能力强，肯定有其优势。然而，大公司的毛病，却常常难以消除，明明很简单的事情，搞得很复杂。来来回回扯那么多事情，简单到直接对接部门人员不就行了，一会儿说要找这个领导，一会儿说还有这个经理，真的是，不做事不知道公司能有这么多的领导。人与人之间的沟通本来就不是一件容易的事情。企业发展后阶段，分工明确，一件事情需要几个人，几个部分才能完成，而不同的人对于一件事情的理解不尽相同，要达成共识消耗了大量的时间成本。
人少的时候基本靠吼，人多了变成了走流程，甚至是邮件。简单的事情偏要走上流程隔一两个星期才审核完成。人才流失其实是“大公司病”的结果。很多优秀的人才特别是全能型人才进入企业之后基本只能负责到一个版块，甚至于沦落到最简单的工作，久而久之，为了工作而工作，技能开始退化，激情消减，人才沦为平庸。
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第1个回答 2022-06-06
第一个，决策机制太长，机构臃肿，决策老是下不来；第二个，内部出现官僚；第三个，扼杀创新。企业发展到一定的规模，一定的阶段，不可避免的会出现这样或那样的毛病，我们统称为大公司病。
第2个回答 2022-06-06
指的就是太过于张扬，或者是认为自己的能力是很强大的。觉得自己不应该在小公司里待着。这种大公司病一般都是那些太过于高傲的人才会得的。
第3个回答 2022-06-06
大公司病的表现就是基层难往上升，上级很难管理下级，工资待遇比较低，大公司病就是很多大公司都患有的通病。