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工程项目成本管理思路
浅谈
工程项目成本管理
的方法?
答:
(2)成本归集对象不同.
项目成本
是以项目作为成本归集对象,在计算项目成本时,一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据,并进行单位
工程成本
和项目总成本的计量和核算;责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象,在计算责任成本时,通常按不同职能部门、不同
管理
层次分别加工成本数据,并对责任单位的成本进行计量和核算.(3)...
如何做好
工程
总承包
项目
的
成本管理
和控制
答:
第二,在
工程
总承包
项目
有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有关要求的风险评审;项目有关要求的更改;项目投标
管理
要求;项目有关要求和投标报价知识管理等。 3 第三,在工程总承包策划控制中,应关注:企业工程总承包业务策划和控制;项目的策划和控制;项目风险和机遇管理的策划;项目...
项目成本管理
的方法
答:
项目经理是
项目成本管理
的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个
工程项目
施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低
工程成本
。经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催...
工程项目成本管理
的
思路
与方法
答:
基于上述思路,
施工企业对其所属项目部的成本管理必需满足项目法施工、项目法核算和项目法考核的要求
,全面推行内部责任成本承包,制定严格的奖罚措施,确保企业整体经济效益的提高。 二、施工企业项目成本管理的方法 (一)责任成本指标的确定 项目责任成本主要包括工程直接成本、税金等。 1、项目责任成本确定的依据及测算...
如何做好
工程项目
的
成本管理
?
答:
三、现场
施工管理
一味追求施工进度 一般情况下,投资者想当然的会认为加快项目进度,提前竣工移交
工程项目
投入生产,资金就能早日回收,事实上为提前竣工所增加的
施工成本
,远远超过早日回收成本,而且对工程质量有影响。如果采用赶工的方法缩短工期,承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加,从而加大工程造价...
关于
工程项目成本管理
的几点思考?
答:
1、
工程项目成本管理
中存在的主要问题1.1 重揽轻管普遍目前的项目部大部分是自我经营、滚动发展,在承揽任务过程中,尽其所能,确保中标。但工程项目一旦中标,就容易产生万事大吉的感觉,于是管理意识也松懈下来,
工程施工
只求过得去,不求过得硬,工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视,进而造成成本加大,甚至...
桥梁
工程项目
的
成本管理
策略?
答:
人工费的
成本管理
指施工单位将人员的施工费用控制在计划的预算范围中,控制预算,桥梁
工程项目
实施的时候,施工企业要使用先进的管理方式,对人工费的使用情况进行组织、管理和监督。一般情况下,可以分成事前控制、事中控制、事后控制三个部分。1、事前控制 桥梁工程项目施工之前,施工企业要在认真考虑工程量...
如何进行
项目
的
成本管理
?
答:
项目
造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能取得成效。下面是中达咨询带来关于如何进行项目的
成本管理
的介绍,希望可以给大家带来帮助。1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设
工程
费用中所占比例不大,一般只占建安造价的1.5%~2%,但对工程造价...
建筑
施工
的
成本管理
要怎么做?
答:
3、机具 机械设备使劳动生产率大为提高,且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机具使用,提高设备的完好率、利用率、使用效率,避免机具闲置,认真编制和实施机械进、退场计划。由此可见,工程
施工项目
的
成本管理
不仅涉及的人员多、部门广,想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化...
施工
企业如何进行
项目
的
成本管理
?
答:
成本是
项目施工
过程中各种耗费的总和。
成本管理
的内容很广泛,贯穿于
项目管理
活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作项目的成本预测...
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