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工程项目经理权力大吗
项目经理
有什么权利?
答:
那个这个项目经理权利到底有多大呢?毋庸置疑,
肯定在工地拥有绝对的权力
。除了公司或者老板在建筑工地项目部,就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同...
项目经理
有哪些
权力
,作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任?
答:
9. 因此,
项目经理在岗位权力和职责上高于项目总监
,一个项目中只有一个项目经理,而可以有多个项目总监。
工程项目经理
厉害吗
答:
厉害
。根据查询网易显示,项目经理是施工项目部当之无愧的老大,工地上的一切事务都是项目经理说的算,在工地上的权力可谓是只手遮天,项目经理并非技术岗,而是管理岗位,工地上有专门的技术负责人。
项目经理
有哪些
权力
,作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任?
答:
放到之前,
工程项目经理的权利的确非常大
,不论是管理方法支配权或是谋取私利的权利。但是随着整个行业规章制度逐步完善,工程项目经理的权利被一步步牵制,那对企业及整个行业来讲并不是什么错事。当支配权足够大的情况下,免不了有人会禁不住诱惑而做出损害整体利益事情。如今作为一个工程项目经理,不能...
工程
最大的官
答:
工程最大的官是工程项目经理
。根据查询相关资料显示,一个工程项目经理是最大的领导者。项目经理是整个项目的领导者。他是施工单位在该项目的执行者,他管着整个项目的方方面面。根据公司规定,贯彻落实好公司的部署。领导着各个专业管理人员,在加强安全管理。抓好质量,提高效益,安公司合同工期创优质工程...
施工项目经理
的权限有哪些
答:
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对
工程
材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予
项目经理
,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时...
目
经理
在什么中
权力
最大
答:
项目经理
在项目型组织结构中权利最大。项目经理需要管理项目部各种文件、资料、设计图纸等,建立
项目施工
图纸和设计变更的
工程
档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。项目经理最终的利益是项目经理行使
权力
和承担责任的结果,也是市场经济条件下责、权,利、效相互统一的...
一个工地的
项目经理权力
有多大?他们的工作是否轻松?
答:
工地的
项目经理
可以随便决定这个工地什么时候开始建设,什么时候结束又,该用怎么样的材料,他们的工作也不轻松,每天都很忙,要写很多文字。
工地
项目经理
(建造师证)的
权力
有哪些?
答:
第一,生产指挥权,工地
项目经理
有权按照
工程
承包合同规定,根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度。第二个人事权,工地项目经理有权对项目班子人员进行选择考核和骗人,在人事规章制度的范围内,对班子成员的任职,奖惩,调度指挥。第三,财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务...
项目经理
、技术负责人职责与权限
答:
在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对
工程
材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予
项目经理
,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应,否则项目经理...
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