首先职责分工地是国营企业的或是私人企业的，如果是国营企业的，还评分承包制的或者公司安排制的。如果是公司安排的，支配权相对性小一些。现在我关键讲讲承包制的，终究，现在的新项目绝大多数是工程项目经理自负盈亏、承包责任制。伴随着建筑业严格控制产品质量问题，提升质量控制，规定五方品质终生责任制，工程项目经理便是施工企业第一责任人
他不仅对项目的品质担负，与此同时对是生产过程中的安全性担负，因此全部管辖的工地项目，不论是本项目管理人员的组织分工、或是品质、安全管控、物资采购、施工人员安排、机械租赁、资产安排这些全是工程项目经理来定。与此同时，各施工单位选定的工程分包都应该听从总包项目项目部的管理方法。如果是施工单位选定的工程分包，存有品质缺陷或安全方面的安全隐患，工程项目经理有权利开展惩罚和汇报相关工作部门
施工安全有什么问题：假如是重大问题。主管先搞定矛盾激化，外界分歧，工程项目经理取出雄韬伟略的干劲，一下子解决，这也是一名有能力的工程项目经理；没有能力的工程项目经理，那么就朝代更替了。一般来讲，国有企业和大中型民企授于工程项目经理的权利，是有局限的，在一定范围之内，能够有工作人员聘用权利、物资采购权利、工程施工机械设备租赁权利、一定的新项目利润分成权利等。自然，几乎所有的工程项目经理，都需要担负现场的安全工作、质量管理和进展的义务，尤其是品质安全管理，是终身责任制；自然，工程项目经理还需要进行公司下发的利润指标
而私企，尤其是小规模的私企，有些私人企业，全部公司便是围绕着一二个新项目在运行，这时候的工程项目经理很有可能便是私人企业的老总。这时候，他们的权利便是无尽的，便是全部私企老板所具有的权利。作为靠谱建筑企业驻派的工程项目经理，他是该公司在新项目里的最大管理员，是这个营销团队的最高的管理者，对全部工程的员工管理，施工计划，原材料供应计划，及与有关企业的协调工作都用有着最大的决定权。