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平衡矩阵型组织结构缺点
简述
矩阵式
项目
组织结构
的优
缺点
答:
缺点是:1、
项目负责人的责任大于权力
,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因...
矩阵制组织结构
的优
缺点
各是什么?
答:
(2)
机构重叠,管理成本与管理费用较高
(3)
组织稳定性差 (4)容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
矩阵制组织结构
的
缺点
有()。
答:
矩阵制组织结构的缺点是:
①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任
;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。
简述
矩阵制组织结构
的主要
缺点
。
答:
(2)由于项目组成员来自各个职能部门,当任务完成后仍要回原单位,因而容易产生临时观念,导致责任心不强
。(3)
项目小组负责人的责任大于权力
,既可能出现个人权力过大,一个人说了算的情况,也可能陷入过度的妥协,出现指挥混乱的情况,影响决策的效率。
矩阵式组织
的主要
缺点
是
答:
矩阵式组织的主要缺点包括:1. 稳定性欠佳:由于矩阵组织通常是围绕特定项目或产品构建的
,其团队成员频繁变动,导致组织内部的人事关系不固定。这种不稳定性可能妨碍常规工作的顺利进行。2.
责任界定模糊
:矩阵结构中的员工通常向多位上司报告工作,这可能导致责任归属不清和指挥混乱的问题。这种情况有可能...
矩阵制组织
的主要
缺点
是?
答:
矩阵制组织
的主要
缺点
包括:(1)在这种
组织结构
中,权力
平衡
可能导致项目经理与职能经理之间产生紧张关系,甚至可能在管理层之间引发对立。虽然资源在多个项目之间得到平衡是矩阵制的一个优势,但这也可能引发资源分配的冲突和对稀缺资源的竞争。(2)在矩阵制项目中,项目经理负责项目的行政事务,而职能经理...
矩阵式组织
的主要
缺点
是
答:
矩阵式组织
的主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵制组织结构
的
缺点
有( )。
答:
【答案】:C 本题考查的是建筑企业管理组织结构。
矩阵制组织结构
把按管理职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员,既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。它的
缺点
是,由于在领导关系上的双重性,往往会发生一些矛盾...
矩阵制
的企业
组织结构
有哪些优点和
缺点
答:
1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率;3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵型组织结构
的
缺点
是:成员不固定在一个位置,有临时观念,有...
简述
矩阵制结构
的优点与
缺点
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵制结构
可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织
的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
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