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矩阵组织的主要缺点是
矩阵
制
组织
结构
的主要缺点
包括( )。
答:
矩阵制组织结构的主要缺点是:组织关系比较复杂
,由于人员受双重领导,对来自两个上级的指令有时无所适从,不易分清责任;由于项目组成员来自各个职能部门,当任务完成后仍要回原单位,因而容易产生临时观念,导致责任心不强;项目小组负责人的责任大于权力,既可能出现个人权力过大,一个人说了算的情况,也可能使...
矩阵组织
形式
的缺点
包括( )。
答:
矩阵组织形式的缺点有:①组织的稳定性较差
,按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定,常常会给开展正常工作带来困难;②双重领导的存在,容易产生责任不清,多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。
矩阵
制
组织的主要缺点是
___A.分权不充分B.组织稳定性差C.对项目经理要...
答:
D,
组织结构差
矩阵
制
组织
结构
的缺点
有()。
答:
矩阵制组织结构的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾
;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。
矩阵
制
组织
结构的优
缺点
各是什么?
答:
【答案】:(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动
(2)机构重叠,管理成本与管理费用较高 (3)组织稳定性差 (4)容易形成多头指挥的混乱局面 (5)主要适用于突击性、临时性任务
矩阵
制
组织
结构
的缺点
有()。
答:
【答案】:一、
矩阵
制
组织
结构
的缺点
包括:A、由于管理关系上的双重性,领导指挥上可能会出现矛盾;B、工作出现问题时,责任归属不易界定;C、组织成员的不固定性可能导致临时观念,对工作产生影响。这种结构更适合于生产经营复杂多变的企业,尤其是对于创新性和开发性的工作项目。
矩阵
制
组织
结构
的缺点
有( )。
答:
【答案】:C 本题考查的是建筑企业管理
组织
结构。
矩阵
制组织结构把按管理职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员,既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。它
的缺点是
,由于在领导关系上的双重性,往往会发生一些矛盾...
矩阵
型
组织
结构
的主要缺点是
什么
答:
双重领导,权责不一致、部门间难以协调。1、双重领导,权责不一致:
矩阵
型
组织
结构中,员工既要接受职能部门的领导,又要接受项目团队的领导,会出现双重领导的情况,导致权责不清,工作出现混乱。2、部门间难以协调:矩阵型组织结构中,各职能部门和项目团队之间的工作可能存在冲突,导致部门间难以协调。
矩阵
式
组织的主要缺点是
答:
矩阵式
组织的主要缺点
包括:1. 稳定性欠佳:由于
矩阵组织
通常是围绕特定项目或产品构建的,其团队成员频繁变动,导致组织内部的人事关系不固定。这种不稳定性可能妨碍常规工作的顺利进行。2. 责任界定模糊:矩阵结构中的员工通常向多位上司报告工作,这可能导致责任归属不清和指挥混乱的问题。这种情况有可能...
矩阵
型
组织
结构
的主要缺点是
答:
矩阵
型
组织
结构
主要缺点是
复杂性,其导致的问题涉及权责不清、沟通成本高、决策效率低等方面。具体内容如下:1、权责不清 矩阵型组织结构中,每个员工同时隶属于两个或多个工作组,导致权责不清、工作任务不明确。因为员工有多份上级,可能出现指挥不一、任务冲突的情况。这也会让员工面临挑选工作的困境...
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