11问答网
所有问题
当前搜索:
建筑业工程项目成本控制与管理
浅析
建筑工程
中
成本控制与管理
?
答:
建筑工程
中
成本控制与管理
贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、
工程施工
阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立
工程项目
控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督...
如何实现高效的
建筑工程成本管理与控制
答:
三、明确
成本管理
的权力与责任
企业
应当设置专门的
工程项目成本
管理岗位,并且明确该岗位的监督
与管理
的权限,同时要对企业的各个部门的
成本控制
责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核,审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作,是否将成本
支出控制
在合理的范...
如何实现有效的
建筑工程成本管理与控制
答:
2.人工 众所周知,劳动力是诸
施工
生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时,
建筑业
又是劳动密集型行业,因此,人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。
项目管理
人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用,既要保证项目上员工的积极性,又要
控制项目成本
。3、机具 机械设备使劳动生产...
建筑项目成本控制
预算
与管理
?
答:
建筑项目成本预算主要内容:建筑材料、施工设备、人员费用等,对整个
工程
造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。预算管理主要对建筑设计阶段、
建筑施工与
竣工验收阶段,进行成本预算管理,科学的成本预算管理,能够将工程造价控制在合理的范围内,达到节约成本的目的。(二)成本预算
管理与项目成本控制
的关系
建筑成本
预算需要对建筑...
如何加强
建筑工程项目成本管理
答:
项目成本管理
是在保证工期、质量满足的情况下,把
成本控制
在计划范围内。项目部首先要根据
企业
内部经济承包责任状,编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算,要逐层分解到项目部各部门,落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识,并要求各部门、各员工严格执行目标责任制,做好月度成本计划工作,提高成本...
建筑施工项目成本管理与控制
?
答:
正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适合
施工
企业
的
项目成本控制
责任体系。财务部门的
成本管理
责任。根据项目特点,制定项目成本管理办法;负责成本预测,编制成本计划,组织指导责任成本管理工作;按照成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,
控制成本
开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金...
如何做好
工程
总承包
项目
的
成本管理和控制
答:
在提高顾客满意度的同时,提高
工程企业
的声誉,并赢得市场。 工程总承包策划控制 为满足产品和服务提供的要求,并实施应对风险和机遇所确定的措施,组织应通过以下措施对所需质量
管理
体系及其过程进行策划、实施
和控制
:确定产品和服务的要求;建立过程、产品和服务接收的准则;确定所需的资源以使产品和服务符合要求;按照准则...
对
工程项目
责任
成本管理与控制
的探讨?
答:
对
工程项目
责任
成本管理与控制
的探讨具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。1 传统的成本管理存在的主要问题在市场让利竞争日趋激烈的情况下,
建筑施工企业
能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的
建筑成本
。因此,建...
建筑施工企业项目成本控制
?
答:
一、建筑施工企业
项目成本控制
的重要性目前,建筑行业已步入成熟期,各类施工技术发展日益成熟,人员交流频繁,
建筑施工行业施工
技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部
管理
能力的提升上。近年来,经济增长放缓,基础建设项目数量增长速度下降,
建筑行业企业
数量增多,建筑施工企业的生产模式与组织结构...
建筑工程
现场
管理
技术及
成本控制
?
答:
1、
建筑工程
现场管理的内涵 所谓施工现场管理,是在
工程项目管理
中,以系统的科学理论作为
企业
的指导,通过建立一定的组织形式管理的职能得以充分的发挥,对管理过程的每个环节进行指挥、计划、协调、组织以及
控制
,达到使施工工作综合协调与合力开展的目的,使施工技术符合科学规律、国家的
行业
标准、技术规范的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工程项目施工成本管理与控制
浅谈工程项目成本管理与控制
工程项目成本规划与控制课程设计
工程项目成本规划与控制
工程项目成本控制流程
工程项目成本规划与控制选择题
建设工程项目成本控制
如何控制工程项目成本
如何更好的控制工程项目成本