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工程项目成本控制流程
施工
成本控制
工作的一般步骤是什么
答:
1.投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,
进行项目成本预测
,最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,...
施工
成本控制
的基本步骤有哪些
答:
(3)预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。(4)纠偏 当
工程项目
的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才...
施工
成本控制
的步骤是
答:
施工成本控制的步骤如下:成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核
。1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算项目成本,是项目成本管控成败的关键;2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续...
建设
工程项目成本
管理六步走?
答:
一、建设
工程项目成本
管理
流程
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把
成本控制
在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容:– 施工成本预测;预测成本到底在...
建设
工程项目成本
管理
流程
顺序为( )。
答:
施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,施工成本管理
流程
应遵循下列程序:①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及中标的施工合同价);②编制成本计划,确定成本实施目标;③进行
成本控制
;④进行施工过程成本核算;⑤进行施工过程成本分析;⑥进行施工过程成本考核;⑦编制施工成本报告;⑧施工成本...
浅析
工程项目成本控制流程
?
答:
一、确定项目目标(责任)
成本
施工企业承揽的
工程项目
,一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中承担的责任,同时确定目标(责任)成本。二、编制项目内控成本计划 根据目标(责任)成本,首先根据施工图纸计算实际工程量,由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和...
建设
工程
施工
成本控制
的步骤?
答:
4、纠偏 当
工程项目
的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。5、检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程...
成本控制
程序
答:
能否达到成本目标是施工
成本控制
是否成功的关键;成本控制程序是成本的过程控制。补充2:成本计划还是
项目
降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。 对施工成本核算一般以单位
工程
为对象。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,不是成本考核。
建筑
工程项目
施工
成本
管理的内容和
流程
讲解?
答:
一、确立责任成本和责任成本降低率 责任成本是经公司和
项目
部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于
成本控制
的责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的成本责任底线。由于责任成本是
工程
开工前或开工后一段时间就确立的,但施工过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商...
工程项目
施工
成本
管理
流程
是什么
答:
1、按成本计价的定额标准,施工
项目成本
可分为预算成本、计划成本和实际成本。2、按计算项目成本对象,施工项目成本可分为建设
工程成本
、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。3、按工程完成程度的不同,施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程...
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