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建筑施工成本控制方法
建筑施工成本控制方法
是什么?
答:
1、从资金方面控制:主要抓住两点
,即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。从资金走向控制成本盈亏 2、从资产负债及收入成本方面控制:主要是债权及资产合计(不包含未完施工)减去债务及负债合计=工程结算减工程施工 3、从收支对比方面进行成本控制:即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、间接...
建筑
项目
成本
降低的七大
方法
答:
通过优化设计方案、精简工序和流程、采用新技术和设备、控制项目成本、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大方法
,可以有效地降低建筑项目的成本。️优化设计方案通过深入研究建筑的功能和需求,以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本。精简工序和流程通过优化建筑施工的流程和工程过程,...
建筑施工
企业
成本控制方法
,各方面的。
答:
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标成...
老手的
建筑工程成本控制
手段的经验总结?
答:
老师傅的这15招
建筑工程成本控制
手段请收好了!一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础...
施工成本控制
的基本步骤有哪些
答:
施工成本控制的步骤如下:(1)
比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支
。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
建筑工程施工成本控制
的具体措施是什么?
答:
(1)首先是要依据“标书”和签订的
施工
合同确定项目
成本控制
目标,对拟建
工程
进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打好成本控制的基础; (2)做好施工之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整...
在
工程施工
阶段,可采用哪些措施
控制工程
造价
答:
如某个
施工
项目的市政管网部分,施工方案编制的开挖
方式
为人工开挖,但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式,建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整,从而节约了一笔投资。2、 加强施工过程中人机料进行管控 (1)对主材、辅材及其他材料
成本
应利用计算机软件根据施工图纸和以往的
工程
用量损耗经验进...
建筑工程施工
造价的
控制方法
?
答:
1.3
建筑工程
项目成本预测的内容 将施工阶段工程造价
控制
工作有效的做好,有利于项目
工程成本
的降低,也是追求项目利益最大化的一种重要手段。这项工作在很大程度上已经摆脱了传统的成本管理
方式
,严格的按照财务部门相关人员出具的报表进行工作,有效的防止因为时效的滞后性而引起相关问题的产生。在进行工程...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
工程成本控制
管理
办法
答:
第一条 为了提高工程造价
控制
水平,降低
工程成本
,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本
办法
。第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目...
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