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施工项目成本控制方法
施工项目成本控制
的
方法
是( ) 。
答:
解析:
项目成本控制
的
方法
包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。
下列属于
项目施工成本控制方法
的有( )。
答:
本题考查的是施工成本计划的实施。施工成本控制的方法:
以施工图控制成本
、安装工程费的动态控制、工期成本的动态控制、施工成本偏差控制。
施工项目成本控制
的措施有哪些?
答:
1、原材料成本控制:在制造业中
,原材料费用通常占成本的很大比重,高达60%以上,甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此,成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
施工
阶段工程投资
控制
的主要
方法
是
答:
施工阶段工程投资控制的主要方法如下:
1、进行施工招投标、合理选择承建商
。通过招投标方式选择具有资质和经验的承建商,并对投标方案进行评估和比较,选择技术先进、经济合理的中标方案。2、优化施工组织设计、优选施工方氏禅案。根据工程特点和现场条件,优化施工组织设计,制定科学的施工方案,有效控制工程变...
项目成本
管理的
方法
答:
项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低...
施工成本
管理的措施有哪些
答:
2. 技术措施:施工过程中降低
成本
的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合
施工方法
,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案等。实践中,应结合
施工项目
的实际情况,从技术、经济...
建筑
项目成本
降低的七大
方法
答:
通过优化设计方案、精简工序和流程、采用新技术和设备、
控制项目成本
、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大
方法
,可以有效地降低建筑项目的成本。️优化设计方案通过深入研究建筑的功能和需求,以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本。精简工序和流程通过优化建筑
施工
的流程和工程过程,...
施工成本控制方法
?
答:
矿业工程
施工成本控制方法
主要有:成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。一、成本分析表法
项目成本
分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。二、...
建筑工程
施工成本控制
的具体措施是什么?
答:
(1)首先是要依据“标书”和签订的
施工
合同确定
项目成本控制
目标,对拟建工程进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打好成本控制的基础; (2)做好施工之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整...
浅谈
施工项目成本
的事中
控制
答:
项目成本
的事中
控制
是加强成本管理、降低项目成本的关键环节,在落实目标成本责任制的基础上,根据成本的主要费用项目,从以下5个方面实施控制。1、人工费的控制在人工费控制方面,主要是从量上加以控制。(1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量,结合
施工
现场实际情况,制定指导单价,进行计件承包,...
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