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建设单位如何做好工程成本控制
施工成本控制
的基本步骤有哪些
答:
当工程项目的实际施工成本出现了偏差,
应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的
。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况...
老手的建筑
工程成本控制
手段的经验总结?
答:
老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了!
一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方
,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础...
建设单位如何控制
项目投资的造价?
答:
1、
建设单位在项目决策阶段的造价控制 项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程
,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证,对不同建设方案进行技术经济比较、选择及作出判断和决定的过程,因此,要求建设单位在充分调查研究、收集资料的基础上,根据国家经济发展的长远规划、经济建设方针、政策,结合工...
在
工程施工
阶段,可采用哪些措施
控制工程
造价
答:
(3)施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费
。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。3、做好洽商变更的现场签认工作 施...
如何
有效
控制工程成本
答:
根据以上几点实例,建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效控制的目的。
(一)从实际出发,如实确定成本目标
,使目标成本的控制具有可行性 一般来说,建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。工程项目的三大目标组成的目标系统,是一个相互制约...
如何
实现有效的建筑
工程成本
管理与
控制
答:
建筑
施工
行业的
成本
管理和
控制
主要包括以下几个方面:材料 材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料...
建设
企业
如何做好成本
管理
答:
1、从
成本
管理源头进行
控制
。实施要点:应在协议中明确约定,按照
施工
进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同...
建设单位如何控制工程
造价
答:
只有工程经济与技术有机结合的设计才是好设计,只有在设计人员增强创新意识,能够科学合理
控制工程
造价的设计,才是
建设单位
需要和满意的设计。二、在
施工
阶段严格控制预算外投入,提高工程效益 完成施工图设计,经过招投标阶段,签订施工合同后,建设项目进入施工阶段,这也是工程造价的执行和完成阶段。施工期间...
建筑
施工
企业
怎么做好成本控制
答:
正确配备设备操作人员,定期
做好
设备维护,确保设备始终处于良好状态,降低设备大修
成本
,防止设备事故发生。 对本项目不再使用的设备,应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目,以提高设备的综合利用率。 2.2.3 抓好材料物资成本的控制 在施工项目中,材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想
控制施工
总成本,材料成本有...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
2、工资费用
控制
工资在
成本
中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少
单位
产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目...
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