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怎样去管理一条新生产线
怎样
才能
管理
好一个车间
答:
管理好一个生产车间方法如下:
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者
。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、
学会制定和实施合理的车间管理
制度。
没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作
不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
我一朋友新开了个服装厂,
管理
跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理...
答:
建议或者自己学习
管理
知识;或者聘请懂管理的人帮助管理。
如何
做好
生产管理
工作?
答:
生产管理手法1、
标准化
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平...
如何
做好现场
管理
工作呢???
答:
4、保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生
。5、督促有关人员
定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具
。三、原始记录,齐、准、快、明 1、
用日事情的日志做好日常事物记录
,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好...
要
怎样
才能做一个企业车间
生产
主管?
答:
回答:
管理都大同小异:管理知识50点1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况2.
不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动...
怎样
到一个新的车间当好车间主任?
答:
当好车间领头人 俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是企业
生产线
的主要
管理
阶层,是一个产品
一条
线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人,笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。市场的开拓,...
怎样
规划
新的生产流水线
?
答:
电子生产设备:装配、插件、检测
生产线
、波峰焊系列、回流焊系列、超声波系列、升降机、电子辅助成形设备、立体仓库、印刷机械、(装配、插件、检测、老化、链板、滚筒、摩托车、彩电、显示器)生产线、食品生产线、饮料生产线、塑胶行业生产线、烟草行业生产线、家私行业生产线。滚筒线 滚筒线简介:滚筒机是...
生产管理
计划有什么内容?
答:
1、制定实施新的管理制度。使用日事清的生产计划管理模块,逐步建立生产管理计划制度体系,制定员工的行为规范,使生产计划每一步都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面贵发员工的行为。并通过日常的检查读出,
逐步培养员工良好的工作习惯
,鼓励员工自觉按规程...
生产
车间成本
如何管理
?
答:
如何管理生产
车间? 一、早会制度
1
.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3.各
条线
的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作...
新工厂精益布局规划的步骤是
怎样
?
答:
4、这一步就要确定厂子主体布局规划的方式了,从厂房、班组和产线每一个角落逐步进行规划设计,主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置要规划好等,
生产线
规划也不容忽视,这一块包括人员的班次排班、日产能等等。5、详细的规划设计说明,说明出布局规划的稳定性和产能的延伸及未来的可变化性 6、...
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