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怎样带好一条生产线
让你来管理
一条生产线
你该
如何
管理的更好?
答:
5、开展生产线团队活动
。组织团队经济核算;做好集团政治思想工作,加强员工团结,教育员工爱护公共财产,遵守各项制度,节约各种物资消耗;组织集体工人之间的经验交流活动;负责召开集团生产会议。
作为
一个
线长,该
如何带好一条线
,解决员工之间的矛盾,提高
生产
效率。
答:
首先整合维修人员确保线的设备运行正常,其次针对生产人员要确保做到公平、公正、公开
。只有这样才能真正解决,提高生产效率
怎么样
才能
带好一条生产线
。
答:
首先抓好产品品质 注意
生产
安全 调动劳动情绪 技能熟练 设备安全检查 生产人员交接 及生产时的问题及时上传
如何带好一条生产线
答:
流水线操作就是熟练工种,最重要的就是培训
。然后是现场监督,避免注意力不集中,出差问题及时究正。做领导要公平,公正,有爱心。建立严格的奖惩制度,鼓励优秀,惩制犯错。尽量使每个环节高效。
怎样
才能管理
好一条
新的
产线
和人员
答:
管理好一条新的产线和人员的方法:1.办事要公道
。基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众;2.
关心部下
。对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会满意你;3.
目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提;4.
准确发布命令
。作为...
怎样
才能
带好一条流水线
?
答:
流水线操作就是熟练工种
,最重要的就是培训。然后是现场监督,避免注意力不集中,出差问题及时究正。做领导要公平,公正,有爱心。建立严格的奖惩制度,鼓励优秀,惩制犯错。尽量使每个环节高效。当然培训工作是第一位,只有熟练的操作水平才能使生产线良好运行,其次,强有力的考核激励制度,其三,看你...
面试
生产
组长
如何带好一条
新线
答:
增强团队的向心力和凝聚力,让大家心往一处想,劲往一处使。大家齐心协力将新的
生产线
带起来。
怎样
才能管理
好一个
车间
答:
管理
好一个生产
车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
面试拉长,主管说给你
一条生产线
你该
怎么带好
,该怎么回答?
答:
题主可以适当的强调主管的指导作用。实际管理工作中,需要高管整体管理布局合理,找到各部门的关键控制点,根据公司的实际情况和产品特点设计好执行表格和关键点检查表,高管亲自现场指导这些表格的使用,企业管理水平就会慢慢提升。
如何
管理
好一条生产线
答:
首先管理结构层要明确,先由十几或二几人组成
一个
班,再由几个班组成一个组,再由几组构成一个车间,由一个人成为车间主任,几个主任由一个主管部长(
生产
副总)来管理.各级的管理者职责分工必须明确,该级的管理者要负责对自已所管辖范围要明确,协助上一级领导完成各项工作,必要时执行职责考核.上一级领导...
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