三个原则!帮你带好团队答:阶梯感: 阶梯感就是让大家明白,洞察自我所在的阶梯,才能获得持久进步。对于团队中的每个人,来说,能力各不相同,知识储备不相同,个人专业度和综合素质也不相同。这就构成不同的工作能力和工作表现,不同的工作结果和工作绩效。 作为团队领导,你的任务很明确,就是要让大家在规则的尺度下,在规矩的规范下,清晰感觉到自...
优秀中层管理者如何带团队答:1、少揽活,多分活;少集权,多授权:很多中层管理者刚开始带团队的时候,最容易走入的一个误区就是事必躬亲,下属做不好什么工作,“回头我来处理一下”“我看看方案,回头回复你”,他就这么成了团队中最忙的人;对中层管理击来说,已经不是骨干员工了,而是要上升的管理高度,学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又...
出色的管理者如何培育出优秀团队答:怎样带出优秀团队 5 就要 1.讲过了,就要:盯;已经安排的事情,紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。 2.不会做,就要:练;能力不行的人员,要岁提供锻炼的机会,不要怕他们犯错。 3.不可能,就要:逼;对于效能低的人员,可以适当的逼一把,激发出他们的潜能。 4.没办法,就要:想;只要思想不滑坡,办法总比困难多,群...