出色的管理者如何培育出优秀团队
怎样带出优秀团队
5 就要
1.讲过了，就要:盯；已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。
2.不会做，就要:练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。
3.不可能，就要:逼；对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。
4.没办法，就要:想；只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。
5.找借口，就要:批；对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。
十二招
1、要有两把刷子，比如演讲、 煽情、造梦、 画饼。
2、实干等能力;想管住人，先管住自己。
3、勇敢面对员工的叫板。
4、恩不妄施，威不轻怒。
5、只有利益足够大，产生的自律足够大。
6、多与员工谋利，少与员工争利。
7、学会“没事找事”，员工没有危机感就、没有责任感。
8、敬人者，人恒敬之:制度是最好的方法。
9、搭好舞台，让下属唱戏。
10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。
11、表扬是零成本的激励。
12、吾日三省吾身，别总想着做好人。
上台讲话四必杀
1.讲话要大声；没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。
2.讲话语速要放慢；语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。
3.有条理，分前后；同样内容的话，如果分成一、二、三来讲的话，会让别人更容易理清思路，也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉，别人听完后也可以划分出主次。
4.善于讲故事，谈感受；讲话时要善于讲故事谈感受，有故事就有内容，谈感受更能引起共鸣，更能打动人心;厉害的领导一定是成功的演讲者。
你如何带团队?
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