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成本 质量 进度 三角
项目管理铁
三角
是什么
答:
项目管理铁
三角
是指
进度
(工期)、
成本
、范围和
质量
,三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响,项目管理的目标平衡三者之间的关系,使之达到最佳效果,变动一个因素,其他因素也会随之发生过变化,这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。实际上日常工作中,项目经理最容易接收的信息是压缩工...
项目管理中,
质量成本
、
进度
和费用三者之间的关系
答:
项目管理
三角
形关系,也就是项目范围、项目时间和项目
成本
的相互制约的关系,而项目的
质量
是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得...
pmp项目管理基础知识:项目管理
三角
形
答:
在PMBOK的什么是项目管理这一章,除了PMI的权威项目管理的定义,剩下的就是
三角
形关系了,可以见到项目管理中的三角形关系的重要性。三角形关系,也就是 项目范围、项目时间和项目
成本
的相互制约的关系,而项目的
质量
是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的...
三要素是哪三种
答:
请问您问的是“项目管理中的三要素是哪三种吗”,是
进度
、
成本
和
质量
。进度是指项目在规定时间内完成的程度。项目进度是指项目在规定时间内完成的程度,是衡量项目有没有按照预定计划进行的重要指标。成本是指项目在规定时间内所需的全部费用。项目成本是指项目在规定时间内所需的全部费用,包括人力成本、...
项目管理的三要素,哪个最重要?
答:
项目管理的三要素,
质量
最重要。项目管理的三要素分别是时间、
成本
和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边
三角
形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,...
项目管理过程中如何权衡工期与
成本
、成本与
质量
、质量与成本的关系?
答:
项目作为一个整体,要使各方面的资源能够协调一致,就要特别熟悉项目
三角
形的概念。 三角形的三条边就是我们最常需要达到的
成本
目标、
质量
目标和
进度
目标。项目三角形中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本,这些资源通过不同的方式获得,可以对应不同的成本,对资源的需求与工作...
项目管理3要素包括哪些内容
答:
项目管理中,最重要的是
质量
、
进度
与
成本
三要素:①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成...
工程技术综合三项
答:
工程技术综合三项通常指的是:
成本
、
质量
、
进度
。三项之间相互关联,相互影响。在工程的规划、设计、施工、验收等过程中,需要做好三项工作的统筹协调,以实现工程的质量、安全、经济和可持续发展。成本控制成本是指衡量一个工程项目所需的资金和资源的数量,成本控制是工程管理的一项重要内容,需要实现项目预算和实际成本...
简述
成本
、
进度
、
质量
控制之间的关系
答:
在一个项目中,
进度
、
成本
和
质量
这三者即存在统一性,又互相制约、互相影响,只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本,实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手,制定相应...
试述工程项目管理的基本目标及其相互关系?
答:
工程项目管理的基本目标是管理
三角
形,
成本
、
进度
、
质量
,三者是互相制约的关系,此消彼长。
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