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时间成本质量三角形图
项目管理铁
三角
是什么
答:
项目管理铁
三角
是指进度(工期)、
成本
、范围和
质量
,三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响,项目管理的目标平衡三者之间的关系,使之达到最佳效果,变动一个因素,其他因素也会随之发生过变化,这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。实际上日常工作中,项目经理最容易接收的信息是压缩工...
pmp项目管理基础知识:项目管理
三角形
答:
三角形
关系,也就是 项目范围、项目
时间
和项目
成本
的相互制约的关系,而项目的
质量
是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得到目标...
项目管理的精髓是什么?
视频时间 01:13
项目管理中,
质量成本
、进度和费用三者之间的关系
答:
项目管理
三角形
关系,也就是项目范围、项目
时间
和项目
成本
的相互制约的关系,而项目的
质量
是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得...
项目管理的核心是什么?
答:
项目管理精髓(“项目管理
三角形
”):
时间
(快),
成本
(低),
质量
(好)。管理三角形 时间 质量 成本 首先要知道:什么是“好”?让企业盈利,赢得品质。什么是“快”?在项目管理上,时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误,就是在项目日期的预测上,过于乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验...
项目三要素
答:
项目三要素如下:项目三要素分别是
时间
、
成本
和
质量
。项目启动时三要素维持的是一个等边
三角形
,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;...
项目管理是做什么的
答:
就像这张图所示的
时间成本
范围组成了一个
三角形
,彼此约束,共同决定三角形中间的
质量
。当我们需要提高质量的时候,就必然会需要时间成本范围的改变,要么增加时间,要么提高成本,要么削减范围。同样当我们想要说说的时间的时候,让如果想保证质量,要不愿意增加成本,那只能缩减范围。知道了项目管理要管哪些...
项目整合管理:从“多快好省”中,寻找最佳的平衡点
答:
项目管理
三角形
的三个顶点分别是范围、
时间
和
成本
,中间是
质量
。一般情况下,在项目实施时,项目的质量高于一切,质量是首要目标,任何时候都不应该以降低质量作为代价和折衷,因此,在项目管理三角形中把质量放在中间,说明质量虽然会受到其他三个因素的影响,但是质量本身不应该作为一个可供调节的因素来使用...
项目管理中最重要的是什么?
答:
项目管理中最重要的是对人的管理。项目管理的三要素分别是
时间
、
成本
和
质量
。项目启动时三要素维持的是一个等边
三角形
,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目...
如何处理项目管理中
成本质量时间
的关系
答:
项目管理中的
成本
,
质量
,
时间
是一个铁
三角
,这在整个项目的全生命周期中都要权衡其的平衡。在时间及质量有保证的前提下,我们认为应该以投入的成本最低化为项目管理的首要目标。但是时间无法达成的情形下,可能为了保证品质,我们唯有加派人手,进行赶工,由此可能造成成本的上升;或则在允许的情况下,适当...
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