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成本中心转为利润中心
...到“效率效能型”和“
成本中心
”到“(虚拟)
利润中心
”的转变...
答:
在这些问题下,营业厅的功能转型从单纯业务服务向效率效能转变,不仅要强化销售与服务并重,还需规范运营管理,提升人员能力,特别是对营业厅经理的角色进行明确。同时,管理上也需从
成本中心
向“虚拟
利润中心
”转变,通过创新激励和分配机制,实现营业厅的盈利提升。培训方面,提供公开课和内训,内容涉及转型...
从“
成本中心
”向“
利润中心
”转变
答:
利润中心
的建设有利于企业注重
成本
的控制和产品的销售。将收益计量获取盈利利润作为目的,与企业的自主经营、自我管理、自我发展的市场经济理念相统一,对企业市场经济增长方式的实现提供了有利的转变手段。将利润中心放到主体地位,企业以及企业内部的各个责任中心协同关注价值指标,一并实现利润的最大化、将市...
华菱汽车的物流如何从
成本中心
向
利润中心
转移的
答:
1、需要供应链系统支持,自动核算从订单、采购、生产、仓储物流、售后服务全程的
成本
和
利润
;2、业务需要规范,否则总出意外动作需要处理,人力成本和材料损耗等会把利润吃掉,甚至因为延迟交货赔偿违约金,轻了也是生产计划频繁改动,影响生产效率和材料供应、损耗、库存等等;3、财务系统也需要配套升级,国家...
如何把
成本中心
变成
利润中心
答:
将成本中心变成利润中心是一种创新的管理思路
。不是每个部门都是适用于这样形式的管理模式。要根据企业的具体情况制定相关的运作模式。但是,每一个成本中心都有机会变成利润中心关键在于怎么操作和设计。(作者:红智博)
人力资源管理角色有哪三次重大转变?
答:
一、管理角色的转变 从成本中心到利润中心的转变,要求企业的人力资源管理 必须在工作中担当着新的角色
。 (1)战略伙伴角色。人力资源管理者需要参加企业战略的制 定,需要从人力资源角度对企业战略的形成施加影响。如摩托罗 拉公司在计划进入俄罗斯市场时,首先为俄罗斯雇员和顾客提供 培训和发展的机会, ...
成本中心转为
人为
利润中心
有何意义?分析不同情况下内容转移价格的确...
答:
②确定可控
成本
的三原则。(3)制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易,而制造费用的归属则比较困难。二、
利润中心
的业绩评价1.利润中心的定义、类型和考核指标(1)利润中心的定义。(2)利润中心的类型。利润中心有两种类型,一种是自然的利润中心,...
两个
成本中心
怎么互相
转利润
答:
将
成本中心
变成
利润中心
是一种创新的管理思路。不是每个部门都是适用于这样形式的管理模式。要根据企业的具体情况制定相关的运作模式。但是,每一个成本中心都有机会变成利润中心关键在于怎么操作和设计。
企业组织多元化发展的原因是
答:
把
成本中心转化为利润中心
成功的例子很多。对于这样一种从成本中心发展而来的企业而言,即使它同整个公司系统能够保持适应,最好也应该独立出来,建设成为一家单独的企业。企业走向多元化发展要充分考虑多元化是否会出现协同效应。如果协同效应很小,甚至没有的时候,多元化只会给企业带来复杂性,而不能带来更多...
24 | 管理变革:人人都是一张
利润
表
答:
当时我访谈他的时候,有一段话印象深刻,他说:“这次变革 主要围绕两个核心思路: 第一,紧盯市场,增加各部门之间的沟通,对外部市场变化做出快速反应;第二, 各事业部从
成本中心转化为利润中心
”。 之前我们说,让每个部门都成为利润中心的方式是靠建立内部交易,制定转移定价,那么新兴铸管具体是怎么做的呢?生产铸管...
实薪经理是什么意思?
答:
就是基本信息 薪酬福利经理要从“
成本中心
”变为“
利润中心
”适应、学习、转变,是这个过程中薪酬福利经理必须掌握的3个关键词。首先要意识到环境变化了,感受到时代赋予的使命感,还要有强烈的激情,去学习新的知识。这里既包括法律知识也包括精细化管理的知识,还有如何应对灵活用工的知识,等等,以适应...
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