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成本控制与成本管理的关系
成本核算、
成本控制与成本管理
三者之间
的关系
是怎样的啊 希望好心人能...
答:
1、强调实时的过程的,可量化的控制;2、目标成本、合同执行、动态成本、调整成本;3、更倾向于总量级的
成本控制
;成本核算:1、强调成本测算(预算)模型的准确性 2、对成本构成的定量分析、经济技术指标的沉淀;3、更倾向于明细级(准清单)的成本核算;
成本管理
:事前测算、事中控制、事后核算 ...
成本控制和成本管理的
区别
答:
④把合理改变通知项目涉及方。
在成本控制时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合
。2、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理一般包括成本预测、成本决策...
企业
成本控制与管理的
意义和国内外研究状况
答:
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节
,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业...
成本管理与成本控制
是一个意思吗
答:
目标责任
成本管理
体系是在“组织架构”建立时就形成的基本框架,这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运行。
成本控制
过程中要有专门的部门跟踪检查其他各部门目标成本的执行情况,及时反馈动态成本,通过实时反馈的动态成本和目标成本的对比,找出偏差,拿数据说话,用运行的结果和业绩评估进行优...
项目
成本控制与
项目
成本管理的
区别
答:
计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目
成本管理
就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、
成本控制
四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
现代
成本管理
体系的内容是什么?它们之间有何
关系
答:
现代成本管理应该包括七个环节,即:成本预测、成本决策、成本计划、
成本控制
、成本核算、成本分析
和成本
考核。上述
成本管理的
内容是各有其基本特点,同时又相互联系,相辅相成,并贯穿与企业生产经营的全过程,构成了现代成本管理的框架。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本计划是成本...
成本管理的
核心是什么
答:
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本预测、成本分析、成本优化
和成本控制
等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的
目的:充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的其他内容:1、成本分析 成本...
解释
成本控制的
内容,并说明如何进行成本控制
答:
成本控制
是指降低
成本支出
的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互
关系
,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制.成本控制是
成本管理的
一部分,致力于满足成本要求(CCA2101:2005第2.5.10条).满足成本要求主要是指满足顾客、最高...
成本管理和成本控制
一样吗?
答:
是一体的,但不完全一样。
什么是
成本管理
?
答:
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对
成本管理
做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。
成本控制
是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进...
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