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成本管控方面的合理化建议
如何进行
成本管控
答:
成本目标应由公司制定,并结合公司现状,
建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定,由公司审查后下达。而指标的合理性非常重要
。如果指标不合理、过低或者不实际,就不能起到积极的作用,反而会产生问题。指标制定后,相关人员应建议和讨论,并在试用修订期后确定。另外,要全面考虑指标的影响...
如何才能控制好管理和生产
成本
答:
4、优化组织管理流程和生产一线操作流程,简化操作程序是降低成本最有效的方法之一
。部门多,手续烦顼,操作复杂,不仅产生时间成本,而且错误率增加。5、硬件管理承包给个人,给予额外奖励,专人专管。将易耗品定量发放,特殊用品注明用途并多人签字确认。6、
培训教育是成本意识淡化的催化剂
、兴奋剂,将成本...
如何做好项目
成本
管理?
答:
1、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算,便需要做好资金的监督工作
。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,项目经理应该在估计基线和实际花费的钱...
成本合理化建议
答:
降低成本的合理化建议和措施
1、加强技术管理,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作
,杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。2、认真学习图纸, 做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸...
生产
成本
如何
管控
答:
2.
制定成本管控标准化指标
,成本管控激励机制,通过各种宣传和教育、奖励来鼓励员工,调动员工积极性。3.
在企业内部推行6S管理
,将6S管理成为全员的一种生活工作习惯,打造6S管理企业文化。4.
优化组织管理流程和生产一线操作流程
,简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多,手续烦顼,操作复杂,...
焊装车间自动线
合理化建议
怎么写 提高质量 节约
成本的
答:
可以从工序和方法改善
方面
入手了提高产品质量和效率,还可以从设备改善方面入手提高效率,
合理化建议
主要是提高质量、效率和节约
成本的
。精益生产源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是二十一世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下,如何更好的、更贴合实际的将精益生产...
如何
管控成本
经验分享
答:
如何
管控成本
经验分享 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。 目标成本管理的关键在于确定目标成本,成本预测可以采取以下方法: ①扣除法。首先确定企业的目标利润,然后再...
保险公司如何
成本管控
答:
(5)加大对员工的业务培训力度,提高员工的素质。保险公司如何
成本管控
1.成本费用核算要遵循配比原则 企业经营过程中取得的收入和发生的支出是紧密相关的。收入表示公司耗费一定量的支出所取得的成果,成本则表示公司为取得营业收入而耗费的代价,两者必须
合理
匹配,才能保证损益计算的真实性和合理性,避免...
人力资源
成本管控
措施有哪些
答:
1、强化人力资源
成本
管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄,许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。完全没有意识到对于人力资源也是要讲成本的,更不会去考虑人力资源成本的投入和产出比例,从而造成人力、物力、财力等多
方面的
浪费。因此,要强化人力资源...
如何进行
成本
费用
管控
答:
成本管控的
好坏,直接影响企业盈利。对我们物业行业来说,在收入基本既定的前提下,成本降低就成为利润增加的决定性因素,传统观点认为,降低成本主要依靠节省开支,但是通过这次培训我又再一次认识到,控制支出是成本管控的一个重要
方面
,但是好的成本管控企业,成本目标应该是提前制定出,并层层分解执行,也就是我们现在所说的...
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