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成本管理体系不够完善
我国
成本管理
当前存在哪些问题
答:
我国成本管理当前存在的问题包括成本核算不准确、成本控制力度
不足
、
成本管理体系不完善
、成本管理人员素质不高等。成本核算不准确:成本核算是成本管理的基础,如果核算不准确,就会导致成本分析、成本控制和成本决策的失误。造成成本核算不准确的原因可能是数据记录不完整、数据质量差、核算方法不科学等。成本控...
加强项目
成本管理
的一些问题和对策
答:
对策:建立有效的
成本
跟踪和分析机制,定期检查实际成本和预算成本之间的差异。使用挣值
管理
等方法,及时识别成本偏差,并追踪其原因。在发现成本偏差后,采取相应的纠正措施,例如调整资源分配、重新评估成本估算或优化项目进度。问题3:不合理的变更管理导致成本增加。对策:建立明确的变更管理流程,确保所有变更...
施工企业工程项目
成本管理
?
答:
1.工程项目成本核算
体系不完善
目前,多数工程项目成本核算工作不系统。不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意。2.在认识上存在误区工程
成本管理
是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本...
企业怎么提高
成本管理
水平
答:
首先把握住成本事前管理,做好投入产出分析,这是控制成本的关键和基础。其次实施及时事中
成本管理
,工作的关键是在生产经营过程中,建立与成本发生同步运行的成本监控和信息反馈系统,实施对生产经营过程各环节的日常成本控制,及时发现问题,采取调整措施。再次是加强成本事后管理,作为企业,必须结合责任成本...
论企业如何
完善成本管理
答:
成本管理没有形成系统的方法
体系
,在知识经济时代有必要就如何
完善成本管理
做进一步的探讨。一、当前企业的成本管理中存在的问题 首先,成本预测不能给成本决策及时提供所需的信息,成本决策不能给成本计划提供科学的依据,成本核算不能为成本预测、决策提供有用的信息。各种方法之间的脱节使成本管理目标难以...
项目
成本管理
混乱,项目利润模糊.怎么管理好项目成本?
答:
一、组织措施
完善
高效的组织是项目
成本
控制的保障,可以最大限度地发挥各级
管理
人员的积极性和创造性,因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制
体系
。1.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人,由工程技术、物资...
成本管理
中存在的问题
答:
2、
成本
预算
不完善
。一是成本预算只局限于生产过程的预算,没有前期市场调研和后期服务的成本预算。二是成本预算与生产、销售预算脱节。三是缺乏预算控制方法,更没有形成系统持久的成本控制
体系
,遇到问题调预算项目、部门人员资产业务混杂,成本归集没有准确的依据,成本预算成为一纸空文,成本控制没有结果...
如何解决
成本管理
的方法单一,手段落后?
答:
2、构建
成本管理
战略:对企业成本结构、成本行为进行全面了解,查找引起成本变动的因素;其次,选择与己有利的成本动因作为突破口,通过不断控制和
完善
,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。形成长期战略决策。3、提高管理人员素质:建立人才培训
体系
,为企业培养人才、留住人才。尤其要加强对技术人员有...
市场经济体制下
成本管理
建筑经济?
答:
1.2建筑经济
成本管理体系
与制度
不完善
首先,部分企业存在着建筑经济成本管理组织得不到有效保障的问题。其并不进行专门成本管理部门的建立和建设,往往由财务部门进行兼职。而有些建筑施工企业进行成本管理控制的工作部门过多,导致分工不明以及职责划分不明确的问题出现,职能交叉与工作重叠都会使得其工作人员...
当前质量
成本管理
存在的问题有哪些
答:
它的输入对我国的质量
管理成本
会计方法和技术曾起到积极的促进作用,但是资本主义会计制度毕竟是为资本主义经济服务的,不能完全适用于社会主义的新中国,突出表现在:
成本管理
核算会计科目不
完善
,帐簿不全,报表分析
不够
。 二、提高质量成本管理的对策 实施质量成本管理,要充分发挥企业财务部门和质量管理部门的管理职能,要...
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成本管理体系的构成
不够好不够完善
管理制度不够完善
标准成本管理体系
成本管理体系审计
传统成本管理体系包括
项目施工成本管理体系
成本管理体系建设
成本管理体系主要包括