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成本管理的四大措施
成本管控措施
有哪些?
答:
1、原材料成本控制:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重
,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
施工
成本管理
有哪些
措施
答:
为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,
通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面
。 (1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分...
加强工程项目
成本管理的措施
答:
将工程成本控制工作向各有关部门进行明确分工
,使每个管理人员都承担相应的指标,并统一制定成本考核办法,确立奖罚目标,把目标成本管理的各项要求落到实处。2.完善施工方案,确立经济性施工措施 科学技术是第一生产力,同时也是降低成本增加效益的第一推动力。千方百计、想方设法使施工方案最优化,这对全...
房地产企业
成本管理的四
步法?
答:
房地产商要想获得经营利润,
除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出
。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平?明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践,...
施工
成本管理
有哪些
措施
?
答:
施工
成本管理
有
的措施
有:成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测工程成本趋势,提出...
常用的企业
成本管理
方法有哪些?
答:
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照
成本管理的
职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好...
加强
成本管理
应抓好的几项主要工作
答:
(1)各单位必须建立健全
成本管理
制度,并建立确保制度贯彻执行的配套
措施
,全面实施成本管理责任制,对每一项工程、每一件产品都必须做到:事先通过成本计划确立成本控制目标;事中根据成本的发生情况,采取切实可行的控制办法;事后依据成本控制目标进行合理的分析检查与考核,总结经验,发现问题,解决问题。(...
企业项目
成本管理的措施
答:
为了摆脱这种不利局面,我们通过奖勤罚懒设立循环奖、节约奖、目标奖等一系列
措施
,来提高劳动生产率,尽可能缩短循环时间,最大可能地满足应当实际消耗的工日数量。3.加强技术管理,降低技术成本。过去我单位在责任成本管理中,对人工费的核算往往严于对材料费的核算,对责任
成本管理的
重视往往高于对施工...
如何做好
成本管控
答:
(3)加强
管理
,避免遗失;(4)按五常法进行堆放,避免腐烂,并按“先进先出”的原则使用,避免过期或变质。4、 洗涤
成本
:(1)正确选择洗涤厂,货币三家,选择价格适中的,且洗涤使用的材料对布草伤害不大的;(2)清点清楚布草交接的数量,并建立台账;(3)严格控制布草报损的流程;(4)正确使用...
成本
控制
的措施
是什么?以下3个措施可供参考
答:
需要
管理
层制定明确的实施计划和时间表,并定期评估和调整。同时,还需要注意与其他管理活动的协调和配合,如质量管理、安全管理等,实现整体管理水平的提升。以上就是关于
成本
控制的主要
措施
的一些详细解释。这些措施的实施需要一定的时间和努力,但只要坚持下去,就一定能够取得良好的效果。
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