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成本管理的方法
常用的企业
成本管理方法
有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理
方法
科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国
成本管理的
好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
企业
成本管理
包括哪些
答:
下面,来讲讲企业
成本管理方法
,企业成本管理包括哪些内容。一、企业成本管理方法1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业成本。
请从管理会计学的角度论述企业如何进行
成本管理
和有效降低实际成本
答:
五、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理方法
。
成本
控制
的方法
有哪几种
答:
五、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理方法
。六、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以...
成本
控制主要手段有哪些?
答:
6、定额法 :定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制
的方法
。7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的
成本管理
方法,...
企业
成本
控制
的方法
都有哪些?
答:
五、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理方法
。六、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以...
成本管理
工具
方法
有哪些
答:
成本管理
工具
方法
有三种估算方法:类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确...
成本
控制主要手段有哪些?
答:
6、定额法 :定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制
的方法
。7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的
成本管理
方法,...
成本
控制
的方法
是怎样的
答:
5、成本控制即时化:成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理方法
。6、标准成本法:标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以...
项目
管理成本
控制
的方法
答:
1、加强事先控制的措施。(1)要加强制度建设。项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的
成本管理
制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。(2)对项目成本费用的进行预测与计划。项目...
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