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成本管理的方法
项目
管理成本
控制
的方法
答:
1、加强事先控制的措施。(1)要加强制度建设。项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的
成本管理
制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。(2)对项目成本费用的进行预测与计划。项目...
物流
成本管理的
内容和
方法
?
答:
物流
成本管理的方法
:一、比较分析 1、横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。2、纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析...
项目
管理成本
控制
的方法
答:
1、加强事先控制的措施。(1)要加强制度建设。项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的
成本管理
制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。(2)对项目成本费用的进行预测与计划。项目...
企业
成本
控制
的方法
有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理
方法
科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国
成本管理的
好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
生产现场
成本的
控制都有哪些方式
方法
?
答:
通过上述分析成本的基础性、主体性、时限性、固定性、可变性、周期性,可以看到它受生产现场系统结构的影响制约,并伴随着系统变化而变化,因而对生产现场
管理的成本
、费用控制应该通过广角思维运用系统控制理论,探求多层次、多环节、全方位的控制方式。1、运用目标管理控制成本目标成本的要求是事先控制成本,即事先确定成本...
车间生产
成本
控制及其控制
方法
答:
2.直接人工成本:指直接参与产品生产的人员所产生的成本,包括工资、社会保险等费用。3.制造费用:包括加工费用、能源费用、设备使用费用、维护费用等。4.
管理
费用:包括车间管理人员的工资、办公费用等。二、车间生产
成本的
控制
方法
为了控制车间生产成本,企业可以采取以下几种方法:1.制定合理的预算。企业...
如何加强企业
成本管理
答:
导语:企业如何降低成本,提高盈利能力,增强市场竞争力是企业生产经营中的一个重要课题。本文结合当前企业成本管理的现状,提出了一些
成本管理的方法
和措施。如何加强企业成本管理一: (一)建立战略成本管理制度。通过全面、详细、充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境,从而了解企业在整个市场经济中的...
供应链
成本管理的方法
答:
目前应用于供应链
管理的成本管理方法
有很多,其中研究最为广泛的几种方法分别是:目标成本法、作业成本法和生命周期成本法。 目标成本法是丰田(TOYOTA)在60年代开发出的成本管理方法,这一方法目前已经得到了广泛采用。目标成本法的目的在于将客户需求转化为所有相关流程的强制性竞争约束,以此来保证将来的...
浅述工程造价中的
成本管理
方式与
方法
答:
在质量以及工期允许的情况下,选择成本较低的方案,并对于施工预算与投标价格进行一定的对比,及时的发现项目存在的问题,分析原因,制定出合理有效的措施,达到降低成本、提高项目经济效益的目标。2实现工程造价
成本管理的方法
(1)设计阶段.项目在建设过程中的设计好坏直接会影响到项目的成本以及工期,企业...
目标
成本
预测方法,进行成本控制
的方法
主要有哪几种
答:
5、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理方法
。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先...
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