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我国制造企业实施精益生产的注意点
企业实施精益生产
需要
注意
什么?
答:
企业实施精益生产需要注意:
1. 一步步来,切忌全面铺开,尽量从试点开始 2. 要坚持,不要遇到点阻碍就放弃 3. 一般从5s开始
,不过不局限于此 (5S是改善的基础)4.
一定要争取到高曾还有中层的支持
(中层很重要)5.
有条件可以先去参观一些做得好的企业
...
企业
进行
精益生产
管理方法应
注意
什么?
答:
2、加强对精益思维的学习
精益思维是精益管理的核心。政府应该积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。3、
推行精益管理模式应循序渐进
精益生产管理不是企业管理活动的全部,精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调,可以使用日事清的计划管理模...
精益生产
培训和精益管理在
企业
提高生产与进程要
注意
哪些事项?
答:
... .. 以下是精益生产在企业提高生产与进程的两大注意事项:
1、重拙速轻巧迟 不要为追求完美的结果而延迟改善的进程
。做任何事情,成功与风险总是结伴而行,管理者要做的是如何将潜在的风险损失减到最小程度,如果一味地追求零风险,追求尽善尽美,则丧失改善的机会。故,“宁速勿久,宁拙勿巧...
精益生产
在
实施
要
注意
什么?
答:
3)设备管理和布局精益化,要求现场实现生产布局的科学化,减少搬运浪费,保障连续流生产
。设备管理提升 的科学方法是推行TPM(全员生产保全)思想和方法,以TPM(Total Productive Maintenance)全员生产保全理论为指导,分别从设备专业管理层面和设备使用维护层面,对企业设备管理状况进行诊断,确定存在的管理问题...
精益生产
现场管理
的注意
事项有哪些?
答:
3、培养精益企业文化
这点最不容易,因为实施精益生产,其实需要改变很多人的固有思维和做事方式,容易受到部分人的抵触和反对。站在顾客的立场考虑、追求完美、团队合作、持续改善、快速反应、主人翁精神等都是说起来容易,做起来难的事情。企业在导入精益生产的时候一定要注意员工的反应和意见,才能最大...
精益生产
在
实施
要
注意
什么?
答:
精益生产
原则 原则1:消除八大浪费
企业
中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要
注意
目标是提高总体...
精益生产
现场管理
注意
事项有哪些
答:
1、掌握分寸。很多事情是需要的一个拿捏的度。2、用一个标准。标准不要因人而异,适时可以因事开例,但最好少开。3、管理现场主要管理就是人、机、料、法、流程、安全等。4、掌握一定的技术,能够解决一定的异常。5、具备一定的改善能力。6、人员合理配置,尽量公平、合理、科学。7、人员沟通。
实施精益生产
管理的关键点是?
答:
实施精益生产
管理的关键点是:一、减少冗余,提高价值 减少冗余是指简化流程,以消除浪费、创造价值。在
制造
业中,这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。非生产过程中的减少冗余还意味着消除非客户的增值活动,例如:重复获取相同数据、收集无用信息、矫枉过正...
制造企业
如何系统开展
精益生产
?
答:
1、全面规划,分步
实施
制造企业
对
精益生产
管理推进工作进行统一规划,制定总体实施方案,明确工作目标、实施内容、推进步骤。各业务模块根据制造企业总体规划,结合具体业务实际,分别制定具体实施细则,进一步细化工作目标、实施步骤和要求,分步推进实施。2、突出重点,试点先行 在推进精生产益管理过程中,各...
前期,
企业实施精益生产
管理要
注意
哪些事项?
答:
1、要容忍失败 领导者要容忍下属人员改善活动的失败,要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上,事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。失败并不重要,而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说,出现了失败,当事者...
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