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战略转型与战略变革
企业为什么要进行
战略转型
答:
1. 企业家精神的内在驱动:企业家追求进步
和变革
的精神常常是主动升级
战略
的推动力。当企业家在环境变化之前就发起变革,并且比竞争对手更早采取行动时,成功率往往较高。2. 目标驱动:当企业的发展结果未能达到既定的战略目标时,企业会主动寻求战略重构和升级,以确保新战略能够实现目标。这种类型的战略升...
企业为什么要进行
战略转型
答:
4. 能力及机制驱动:能力、资源、组织、保障机制
与战略
不匹配时,企业主动强化战略实现能力、资源保障能力以及战略保障机制,这类战略升级虽然是主动的,但属于
变革
层面的战略升级,一涉及到变革,成功率偏低。从外因被动
转型
来看:1. 产品或技术逻辑变化而被迫升级:比如油动力向新能源动力升级的汽车、摩...
企业
战略
的
转型
答:
企业员工在战略转型过程中,因为缺乏对惯性的抗拒、对战略转型后自身利益能否保障的恐惧等原因,会产生从情绪到行为的抵制。员工阻力一方面来自企业管理层一方面来自基层工作人员。企业
战略转型与
每个企业员工的切身利益息息相关,因此转型后的战略是否可以顺利实施,关键在于员工在转型过程中是否参与并且支持这项...
如何在大
变革
时代实现企业成功
转型
答:
战略转型
路径最核心就是
变革
管理,而变革管理最核心的就是一个力求变革的公司从现在到未来,怎样找到自己走向“罗马”的路,这是战略转型的最根本的价值,这也许是富士最关心的问题吧。战略转型意味着变革,意味着要打破旧有的企业发展机制,没有人会拒绝改变,但是人们都拒绝被改变。企业是由人构成的,因此任何企业要成功...
战略转型
是什么意思?
答:
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业
战略转型
。企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解,企业转型是一个比较泛的称谓,在研究工作中,...
企业为什么要进行
战略转型
答:
企业
战略转型
是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的必经过程。其主要原因有以下几个方面:1、发现扩张和赢利的新路径很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于此原因,在市场份额和公司规模已经达到一定程度时,公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司,往往选择舍弃低成本...
企业为什么需要
战略转型与
升级
答:
1. 企业家精神的内在动因驱动:持续追求进步和
变革
,这通常属于主动升级战略,只要是企业家主动发起,并早于外部环境变化,并快于竞争对手,通常成功率相对更高一些。 2. 目标驱动:企业实际发展结果达不到公司规划的战略目标,而主动寻求战略重构
及战略
升级,以确保升级后的战略能实现,通常这类的战略升级成功率比较高。 3...
企业
战略变革
的方式
答:
英国战略管理学教授johnson和scholes(1993)对此问题的观点是:组织中的
战略变革
是渐进式的,偶尔会出现一些
转型
式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。沃尔贝达和巴登富勒在对大型多业务企业如何在...
企业
战略转型
的关键因素是什么
答:
企业
战略转型
的关键因素:战略转型前的内部基础资源规划和准备 由于企业在战略转型时会进入新的行业领域或新的价值链模块,这就必然需要企业进行相应的组织形式和经营方式的
变革
,而这些变革能够成功都需要相关的资源支持,其中最关键的就是管理体系和人力资源。管理体系是战略落地的体制保障,而人力资源是战略成功实施的关键...
战略
是什么 ?战略的演变有哪些?
答:
战略
趋向于大的
转型
,通常是超常规的、非线性的、突变的和质变的。管理主要着眼于当前的目标和使命,是基于过去,把握现在;战略则是高瞻远瞩,彻底
变革
,是基于现在,经营未来。管理思维是从现在推导未来。战略是从未来思考现在。管理关注控制。战略关注投入。管理着重于物质层面和有形要素。战略更着重于精神(价值观)层面...
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