1. 企业家精神的内在驱动:企业家追求进步和变革的精神常常是主动升级战略的推动力。当企业家在环境变化之前就发起变革,并且比竞争对手更早采取行动时,成功率往往较高。
2. 目标驱动:当企业的发展结果未能达到既定的战略目标时,企业会主动寻求战略重构和升级,以确保新战略能够实现目标。这种类型的战略升级通常成功率较高。
3. 自适应环境驱动:企业为了适应消费趋势、技术更新和商业逻辑的变化而主动进行战略升级。这种升级主要集中在业务战略上,并且成功率也相对较高。
4. 能力及机制驱动:当企业的能力、资源、组织和保障机制与战略不匹配时,企业会主动强化战略实现的能力、资源的保障能力以及战略保障机制。尽管这种战略升级是主动的,但它属于变革层面的升级,涉及变革时,成功率往往较低。
5. 产品或技术逻辑变化驱动:企业因产品或技术逻辑的变化而被迫进行升级,如汽车和摩托车从油动力向新能源动力升级,或是传统管理向数字化管理转变。尽管这种升级是受行业环境驱动的,但如果企业能够迅速跟随并采用科学的方法推动升级,成功率往往会高于平均水平。
6. 竞争对手驱动:现有或潜在竞争对手的竞争挑战可能迫使企业进行竞争战略升级。如果没有良好的保障机制,这类战略升级的成功率会偏低,甚至可能导致企业从主动变为被动,进入危险的升级境遇。
7. 商业模式和消费趋势迭代驱动:当商业模式和消费趋势发生迭代时,如果企业对环境变化缺乏敏锐的洞察力,可能会导致在商业模式上的落后,这种战略升级的成功率往往较低。
8. 战略管理重视度:许多企业重视战略管理,但在战略落地保障、升级能力和机制建设方面缺乏后续支持,导致战略失败。
9. 科学方法论和系统论的应用:企业应采用科学系统的战略管理理论和工具进行战略升级,如基于安索夫、钱德勒、迈克尔·波特等战略管理学家的理论。
10. 战略管理系统及保障系统的升级:企业需升级战略管理系统及其保障系统,确保战略落地并实现升级成功。
11. 文化升级的重要性:文化是企业的灵魂,战略升级实际上是文化再造和思想变革的过程。企业家精神是战略升级成功的关键因素,它源于企业家的自我否定、突破、变革等特质。
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