企业为什么要进行战略转型

Question

如题所述

Answer 1

1. 企业家精神的内在驱动：企业家追求进步和变革的精神常常是主动升级战略的推动力。当企业家在环境变化之前就发起变革，并且比竞争对手更早采取行动时，成功率往往较高。
2. 目标驱动：当企业的发展结果未能达到既定的战略目标时，企业会主动寻求战略重构和升级，以确保新战略能够实现目标。这种类型的战略升级通常成功率较高。
3. 自适应环境驱动：企业为了适应消费趋势、技术更新和商业逻辑的变化而主动进行战略升级。这种升级主要集中在业务战略上，并且成功率也相对较高。
4. 能力及机制驱动：当企业的能力、资源、组织和保障机制与战略不匹配时，企业会主动强化战略实现的能力、资源的保障能力以及战略保障机制。尽管这种战略升级是主动的，但它属于变革层面的升级，涉及变革时，成功率往往较低。
5. 产品或技术逻辑变化驱动：企业因产品或技术逻辑的变化而被迫进行升级，如汽车和摩托车从油动力向新能源动力升级，或是传统管理向数字化管理转变。尽管这种升级是受行业环境驱动的，但如果企业能够迅速跟随并采用科学的方法推动升级，成功率往往会高于平均水平。
6. 竞争对手驱动：现有或潜在竞争对手的竞争挑战可能迫使企业进行竞争战略升级。如果没有良好的保障机制，这类战略升级的成功率会偏低，甚至可能导致企业从主动变为被动，进入危险的升级境遇。
7. 商业模式和消费趋势迭代驱动：当商业模式和消费趋势发生迭代时，如果企业对环境变化缺乏敏锐的洞察力，可能会导致在商业模式上的落后，这种战略升级的成功率往往较低。
8. 战略管理重视度：许多企业重视战略管理，但在战略落地保障、升级能力和机制建设方面缺乏后续支持，导致战略失败。
9. 科学方法论和系统论的应用：企业应采用科学系统的战略管理理论和工具进行战略升级，如基于安索夫、钱德勒、迈克尔·波特等战略管理学家的理论。
10. 战略管理系统及保障系统的升级：企业需升级战略管理系统及其保障系统，确保战略落地并实现升级成功。
11. 文化升级的重要性：文化是企业的灵魂，战略升级实际上是文化再造和思想变革的过程。企业家精神是战略升级成功的关键因素，它源于企业家的自我否定、突破、变革等特质。