11问答网
所有问题
当前搜索:
战略转型成功
请列举几个著名企业 因及时转变经营
战略
而获得
成功
的例子
答:
1. 王老吉:曾是一款在闽南地区用于去火的传统药物,市场需求有限。通过转变
策略
,将其定位为日常饮用的凉茶,
成功
开拓了广阔的市场空间,销售额大幅增长。2. HTC:起初这家公司主要为诺基亚等品牌提供代工服务。随着市场变化,HTC果断
转型
,专注于智能手机的研发与生产,最终成为全球知名的智能手机品牌。3. ...
请列举几个著名企业 因及时转变经营
战略
而获得
成功
的例子
答:
1.因及时转变经营
战略
而获得
成功
的例子有:王老吉、HTC、太合麦田等。2.王老吉
转型
,以前是闽南一带用来去火的一种药物,平时不会经常喝,后来王老吉改变思维方式,把这玩意诉求为一种凉茶,具有清热去火的作用,短短几年时间,销售额从一两个亿转到几十个亿。HTC以前是帮诺基亚做代工的,后来自己转型开发...
企业
战略转型
的四大
成功
要素
答:
成功转型
的案例可能不多,但确实存在。普华永道思略特最新发布的研究报告《
战略转型
的四大成功要素:引领企业实现颠覆式转型》介绍了
转型成功
的案例,并建议企业可以采取以下四种方式转型。 1、重塑战略形象 苹果、宜家、星巴克、本田……这些越变化、越强大的企业,他们无论怎么变,都在遵循一以贯之的经营方式,他们在总体...
企业
战略转型
的关键因素是什么
答:
综上所述,企业核心文化的调整是保障员工具有凝聚力,并向战略方向发展的首要因素;清晰可行的战略规划和有效的战略实施监控是令企业始终能够处于战略转型的轨迹之中,确保预期效果的重要手段;而成熟稳定的内部管理体系和符合发展阶段的人力资源为企业
战略转型成功
在硬件和软件上提供了双重保障。通过对这三个方面因素的关注,...
企业为什么要进行
战略转型
答:
从内因主动
转型
来看:1. 企业家精神的内在动因驱动:持续追求进步和变革,这通常属于主动升级
战略
,只要是企业家主动发起,并早于外部环境变化,并快于竞争对手,通常
成功
率相对更高一些。2. 目标驱动:企业实际发展结果达不到公司规划的战略目标,而主动寻求战略重构及战略升级,以确保升级后的战略能实现,...
成功转型
的企业有哪些
答:
1. 联想集团通过收购IBM个人电脑部门,
成功
超越了戴尔,成为全球领先的个人电脑制造商之一。在中国,联想更是确立了其作为笔记本电脑原始设备制造商(OEM)的领先地位。2. 企业
转型
过程中,品牌形象的重塑与维护至关重要。为此,企业可寻求专业互联网广告公司的帮助,以规避转型可能带来的品牌风险。例如,...
企业
战略
的
转型
答:
企业经营模式的转型需要企业具有较强的技术创新能力,这也是企业
战略转型
的关键。企业在转型过程中需开发和运用对企业有利并且高回报的技术,这样才能使企业更具有竞争力并长期可持续的发展下去。因此,企业是否具有促使企业战略转型的技术资源,直接决定了企业在战略转型中
成功
与否。如果企业未在战略方向、战略...
如何在大变革时代实现企业
成功转型
答:
企业是由人构成的,因此任何企业要
成功
的实现
战略转型
都是极为阵痛的。战略的选择是有所为和有所不为,任何企业的战略转型都面临着阵痛。中小企业主多是白手起家、自我奋斗的实干家,他们大多经营家族企业,没有受过企业文化的熏陶。这些人没有读过MBA,也没有很高的学历,创办企业全凭胆魄和热情。他们大多不重视品牌...
聚焦、合作、出口,福特中国“三张牌”加速全新
战略转型
答:
过去的一年,福特汽车积极聚焦自身优势,进一步与在华合作伙伴加大合作力度,充分发挥各自在电气化和智能化领域的优势与积累,并进一步拓展电动车销售渠道,从而不断加速在中国市场的电气化
转型
;与此同时,对外共同拓展出口业务,借助福特遍布全球的经销商网络出口更多产品,也推动了福特全球
战略
增长。数据显示,...
案例十四 中粮集团的
战略转型
之路
答:
自2005年以来,中粮集团
成功
地进行了大规模的
战略转型
。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型,从一家传统的贸易企业向产业化经营的企业转型、从政策性业务向市场化经营转型、从机会性业务向打造企业核心竞争力转型。一、传统战略 以贸易为主导的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
战略转型和转型战略
战略转型与战略变革
宝供战略转型
如何推动战略转型
美的战略转型
战略转型的特点
企业为什么要做战略转型
推动企业战略转型
战略转型的三个方向