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房地产成本管理现状
房地产
企业如何控制好
成本
答:
一、 我国房地产企业成本管理现状
1. 成本管理意识薄弱
我国房地产行业起步较晚,又得益于国内良好的经济形势。因此,才出现前几年暴利的情况,导致企业缺乏对成本的管理:在项目完成后才进行成本分析,不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少,或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人,未能全员参与;部门...
房地产
行业
成本管理
过程中存在的主要问题有哪些?
答:
1、
缺乏规范的成本管理制度和体系
很多房地产企业虽然都很重视成本管理,但由于缺乏经验,公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系,包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等,不少企业也没有专门成本管理部门。2、设计变更、现场签证难以有效控制频繁发生的各类变更和签证使很多房地产企业大伤脑筋,一方面难以...
房地产
企业
成本管理
的问题及解决对策
答:
成本管理的经济指标综合性强,企业各项工作最终都综合反映于成本指标。某一时期,缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。在此意义上说,成本管理有利于企业内部各部门协作的加强,有利于企业的经济核算,可推进企业以节约促增产,达到促进企业逐步提升管理水平的目的。2
房地产
企业
成本管理现状
2.1 成本管理流于表...
房地产
财务
成本管理
问题及其应对措施的成本管理论文
答:
房地产企业的财务成本管理仍延续传统的管理模式,管理方法较为粗放
。从宏观和微观管理两方面来看,成本管理工作已经不适应企业的发展规模,且成本管理与财务管理存在脱节现象,这在一定程度上影响了成本管理在财务管理中的执行力。很多企业的成本管理制度仅针对自身设罝,未考虑工作制度与财务管理的衔接性,因而无法在财务管理中...
我国
房地产
企业
成本管理现状
?
答:
主要抓住土地
成本
、建筑成本、
管理
费用、财务费用、税金。。。
房地产成本管理
三大阶段及趋势
答:
第一节
房地产成本管理
三大阶段及趋势 高房价、超高利润的房地产时代,在很大程度上削弱了中国房地产企业对成本管理的重视,也催生了房企普遍“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视观念,导致目前国内房地产成本管理水平整体相对落后。不过,国内也有一大批标杆房地产企业在成本管理中进行了极深...
房地产
项目
管理
的
现状
与研究进展?
答:
目前国际项目
管理
界普遍认为,项目管理知识体系的知识范畴主要包括三大部分,即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域的知识。从电脑软件开发实践来看,采用知识管理手段,降低同类项目开发
成本
成效显著,成本下降幅度可以达到50%以上,但是如何在
房地产
行业应用知识管理手段,提高房地产项目管理...
房地产成本
控制与
管理
新思考?
答:
1
房地产成本
的组成依据核算进行划分,房地产成本包括开发直接费用、开发间接费,或者为开发成本以及开发费用。其中,开发成本的组成,包括土地开发费用和前期工程费用等。开发费用的组成,包括
管理
费用和财务费用等。实例分析:X开发商手中的一个工程项目,总建筑面积约为157349m2,包括住宅工程和商铺以及会所,面积分别为135049m...
房地产成本
怎么管?想增加收入的可以看看
答:
中小
房企
应把握拿地窗口期,通过获取投资价值高的土地,定位高周转项目还是溢价项目,内控管理,外塑形象,形成良好现金流,降低拿地成本,实现利润最大化。 2、前期与行政性收费。 此部分费用约占总成本的2%-3%左右,比重不大,但最易被忽略。在项目
成本管理
过程中经常发现部分行政性收费项目存在多缴纳的现象。由于人员...
房地产成本控制
管理房地产成本
控制管理
答:
房地产成本管理
的目标是通过科学的资源配置,确保在保证工程质量的前提下,实现资源最优化利用,追求价值最大化,而非单纯追求省钱。目标责任成本管理体系强调全员参与、全过程管理和全方位控制,目标成本和责任人的明确是其核心要素。通过分解到执行主体和岗位,确保成本与责任的对应,减少目标执行的脱钩,...
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