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扁平化管理坏处有哪些
扁平化管理
要注意
哪些
问题
答:
一、扁平化管理给员工带来的问题:
1、晋升更加困难
原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长。2、
晋升后很难适应新的职位
由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位。
3、工作任务更加繁重
和其他公司相比,同样的职位做的工作更多。4、缺少核心竞争力 ...
越来越多公司放弃
扁平化管理
,管理模式
有什么
缺点?
答:
2、扁平化管理的晋升通道更加艰难
对员工来说,扁平化管理不仅仅对工作技能的要求增加,
晋升通道和机会也减少了
。因为晋升周期变得更加漫长,即使你不想晋升,扁平化管理也意味着工作任务更加繁重,在重要时刻可能得不到上级的指导。因此,对扁平化管理企业的员工更加需要激励。可参见《《浪潮之巅》:为什么...
扁平化管理
的缺点是
什么
答:
3.知识的影响力凸现并日益加强
。扁平化组织中,影响力并非完全来自职权,知识、信息、人格魅力等有时往往超越职权的影响范围,在决策和日常运作过程中发挥更大的作用。4.灵活指挥。统一指挥原则似乎已成为管理的金科玉律。但组织相对简单时,这一原则显然是合乎逻辑的。但随着组织规模的扩大,统一指挥原则经...
扁平化管理
的缺点是
什么
答:
由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担
。主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,
难以对下级进行深入具体地管理
;对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易...
扁平化管理
的优缺点 扁平化管理的优缺点是
什么
答:
节省
管理
成本,有效降低协调的难度;信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。2、
扁平化
的缺点:管理幅度加大无形中加重了管理人员的工作负荷;相同层级的沟通会产生新的困难;对管理人员的素质要求较高;要求下属人员自立、自律,否则容易失去控制。
扁平化管理
的缺点是
什么
答:
当原有的多层次管理被压缩为较少层次时,如果团队成员的能力和协作能力不足,管理的复杂性可能加剧,导致信息传递不畅、决策效率降低,甚至出现决策失误。与之相比,直线式或职能式管理由于结构更为紧凑,权力集中,可能在一定程度上避免了这些问题,确保了决策的稳定性和执行力。
扁平化管理
的优势在于减少...
有人说
扁平化管理
是对中层最大的伤害,大家怎么看?
答:
那么最终的流向只会是走向离职,也正是因为这个原因,所以一旦所有的工作都绕过了中间层,那么这中间层管理的人员就会出现种种不满,从而会引发出中间革命等等一系列的事情,这也就是扁平化对于企业额一个
弊端
,或者说是对于企业当中的中间管理层次而言是一个弊端。其二便是,一旦实行
扁平化管理
制度形式的...
为什么越来越多的公司放弃了
扁平化管理
,扁平化管理的缺陷在哪?_百度知 ...
答:
其实这种
管理
是非常激烈的,而且对于员工的工作积极性也有一定的打压。同时也不能很好更加直接的了解到员工的工作态度。
什么
叫
扁平化管理
?公司实施这种管理模式会带来什么样的效果?
答:
就像拿销售渠道来讲的,砍掉所有不必要的中间环节一样,让基层员工与老板之间只有一个衔接的领导层,而不是像金字塔结构的那样管理。
扁平化管理
模式公司会办事效率高,沟通更有效,减少不必要的人员支出
简述
扁平化
组织结构的优点与缺点
答:
优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确。缺点是:项目负责人
管理
困难,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。所谓组织
扁平化
,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,...
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