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扁平化组织的优点
扁平
式
组织
结构
的优点
主要有()。
答:
扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构
。扁平化结构的优势有:
(1)行政幅度增宽
,行政层次减少,组织成员的积极性提高;(2)组织内信息畅通;(3)管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散,行政控制减弱的弊端。故正确...
试解释
扁平
型
组织
结构与高耸型组织结构的优缺点。
答:
扁平化组织:主要优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低
。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
1、信息传递速度快、失真少
;2、
便于高层领导了解基层情况
;3、主管人员与下属能够结成较大的集体,
有利于解决较复杂的问题
;4、主管人员工作负...
简述
扁平化组织
结构的特征?它有何
优点
与缺点?
答:
1. 扁平化组织结构的优点包括灵活性和高效性
,它能够根据项目需求快速组建和解散团队,确保任务明确,目标清晰。2. 然而,这种结构也存在缺点。项目负责人可能会面临管理挑战,因为组织结构的灵活性可能导致成员对临时性的过度关注,从而影响长期工作。3. 组织扁平化的概念涉及
减少管理层次,增加管理幅度
,以...
扁平
结构的
组织
具有
的优点
有
答:
扁平结构的组织具有的优点有:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确
。一、扁平结构 1、所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,
减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员
来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它...
试比较锥形组织与
扁平化组织的
优缺点
答:
一、
扁平
型
组织
结构,特点是管理层次少,管理幅度大;
优点
是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
扁平化
管理的优缺点扁平化管理的优缺点是什么
答:
1、
扁平化的优点
:减少组织层级,便于高层管理者了解各科层
组织的
运行情况;大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度;信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。2、扁平化的缺点:管理幅度加大无形中加重了管理人员的工作负荷;相同层级的沟通会产生...
扁平化组织
结构有何优缺点
答:
扁平
式
组织
结构的优缺点
优点
:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
扁平
式
组织
结构与锥形式组织结构优缺点
答:
一、扁平式
组织
结构(
扁平化
管理)扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其优缺点为:1、
优点
⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度...
扁平
式
组织
结构
有什么
特点?
答:
2.纵向管理层次简化,削减中层管理者
。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最短。3.企业资源和权力下放于基层,顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触,使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后,大大改善服务质量...
3、 传统组织结构与
扁平化组织
结构的优缺点各是什么?
答:
二、
扁平化组织
结构 (1)
优势
:传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构,有利于提高
组织的
稳定性和可控性,实现组织目标。(2)缺点:过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性,不利于充分发挥积极性和创造性,使组织缺乏灵活性。此外,还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意,使...
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