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扁平化组织结构的弊端例子
组织扁平化例子
答:
组织扁平化例子 斯达公司组织结构变革以前,
面临的困境与传统国企一样:机构臃肿,条块分割,人浮于事
。全厂有 13 名厂级领导、 136 名处级领导和管理人员 411 人、有 49 个分厂、处室,各系统分成条块,每个厂级领导各管一摊,部门局部利益至上的意识很浓,相互沟通困难,扯皮现象时有发生。 1997 年...
娃哈哈
扁平化组织结构的
缺点
答:
娃哈哈扁平化组织结构的缺点有主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理
。对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象。主管人员与下属结成较大...
组织结构扁平化
结构扁平化所带来
的弊端
答:
这种混乱局面导致企业频繁引入空降兵,引发内部动荡
。外部咨询公司的介入频繁,企业逐渐沦为他们的试验田,而自身的效率和成本并未得到有效提升。这显然与扁平化管理的初衷相悖,现实中此类现象并不鲜见。因此,扁平化并非万能良药,其利弊需谨慎权衡。企业在引入扁平化时,应充分考虑可能带来的副作用,避免盲...
企业管理案例分析请针对以上下这段话,谈谈
组织的
分权和
扁平
式组织的缺点...
答:
实行
扁平化
管理,是指通过缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度,进而提高经营管理效率和市场竞争力,具体来说,一般是指企业在
组织结构
上二级分行所在地,二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式。这一模式在市区的选择,可以减少管理层次和中间环节,缩短管理半径,加大企业...
组织结构扁平化的
结构扁平化所带来
的弊端
答:
由于过大领导幅度,使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的及时利用。这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以
扁平化
并不是万能药,甚至不见得...
酒店如何实施
扁平化的组织结构
及产生
的利弊
答:
1,酒店经营环境的日益复杂多变,给酒店企业的管理带来了新的挑战,传统的金字塔等级层级制
组织结构的
局限性日渐暴露,酒店组织结构
扁平化
的优点,提出扁平化的组织架构原则;同时指出高素质的员工是组织结构扁平化的优势得以充分发挥的关键,为适应组织结构扁平化,酒店的人力资源管理体系应进行适时的优化和改进,...
扁平化
管理的缺点是什么
答:
现代管理教育对扁平化管理的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。那么扁平化管理的缺点是什么?扁平化管理 扁平化管理给员工带来的问题:1、晋升更加困难。2、晋升后很难适应新的职位。3、工作任务更加繁重。4、缺少核心竞争力。5、得不到有效的指导。扁平...
扁平化
管理的缺点是什么
答:
1.企业在劳动分工基础上,更强调系统观念。
组织结构
扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿
扁平化组织
组建和运作的核心概念。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放...
扁平
式
组织结构
管理的优缺点
答:
每个企业有每个企业的情况,规范化、基础较扎实的企业可以采取
扁平
式
组织结构
,一般企业应采取锥形式组织结构。扁平式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递...
扁平化
矩阵
组织结构
是否成为未来发展的主流?
答:
扁平化组织结构
大有可能成为未来发展的主流。但是,扁平化组织是有先决条件的,即必须有优秀的管理者或管理团队和高素质的员工队伍。扁平式
组织结构的
优缺点 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也...
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