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招投标与合同管理案例分析题及答案
建筑
招投标与合同管理
的
案例分析
答:
1、本项目不具备施工
招标
的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。 招标方式不恰当,作为政府投资工程,造价进过200万元时,应该组织公开招标而不是是邀请招标、2、招标文件存在以下不妥之处,a 招标文件发售时间不够,本
案例
中是两天,(法定时间你可以查法规书,我记不清楚了,但两天绝对是...
建筑装饰工程
招投标与合同管理
---
案例分析
答:
1.邀请
招标
还是公开招标需要依据招标项目的规模、性质由有关部门批准 2.评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。3.若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。4.招标人不应该诱导承包商B降低报价 5.评标结果应该公示 6.确定中标人后不应该再就
合同
价格进行谈判 7.11月10日...
招投标与合同管理案例分析
答:
答:1.选择总价
合同
模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成,设计变更、洽商修改空间大,风险较大,施工时间不明确,所以不使用总价合同模式。2.1)一般文件解释顺序是:1 6 5 4 11 8 9 10 7 3 2;4)不是参考,是作为“依据”;5)...
工程
招投标与合同管理案例分析
答:
2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包
合同
当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。理由:无论总监理工程师是否参加验收,当期对某部分的质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的...
招标
采购
案例分析试题解析
答:
6、招标人在招标程序中的不妥之处?【
解析
】1、
投标
人A的资格不合格,理由:A安全生产许可证有效期过期,由于其投标法人主体不合格,导致其投标资格不合格。投标人B资格不合格,理由:B某项施工业绩与行政
管理
部门公布的信息严重不符属于弄虚作假投标行为,据此应判定,由于其经验能力不能满足项目要求,B...
建筑工程项目
招投标与合同管理案例分析题
答:
投 标
函 1、根据已收到的
招标
文件的 ***(工程名称) 的招标文件,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的
投标
须知、
合同
条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币 1137426 元的总价(大写: 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整)的投标价格按上述合同条件、技术规范、...
建筑工程
招投标与合同管理
---任务
及答案
答:
未标记标记
试题试题
正文2.建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。主要表现在:交易方式为买方向卖方间接订货,并一般以
招投标
为主要方式。( ) 选择一项:对错反馈正确
答案
是“错”。试题3正确得分1.00/1.00 分未标记标记试题试题正文3.建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括:业主、承包商和工程咨询服务...
2009年
招标
师考试真题
及答案
:
案例分析
答:
第一题(10分) 某机电产品国际招标项目共有A、B、C、D 4个
投标
人投标,于2009年8月5日(星期三)开标,开标后随即进入评标程序,评标委员会由
招标
人代表1人、招标机构代表1人和从中国国际招标网专家库随机抽取的专家4人组成。抽取的4名专家中,有1人是专家,曾参与审核该项目招标文件,对该项目比较熟悉;另外3人是同...
招投标与合同管理案例分析
?
答:
2、签约
合同
价格:中标的
投标
文件价格。4、合同价款及其调整:本合同采用固定价格合同,合同价格一律不得调整;如物价波动,工程变更,人材机价格变动超过风险范围,固定单价可以双方协商调整。5、工程预付款:还包括安全文明施工费,必须在开工前支付至少60%。6、结算时按全部工程造价的3%扣留工程质保金。7...
招投标案例分析
123
答:
<
案例分析
1 > 1.业主对
投标
单位进行资格预审应包括哪些内容? 答:业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容:投标单位组织与机构和企业概况;近3年完成工程的情况;目前正在履行的
合同
情况;资源方面,如财务、
管理
、技术、劳力、设备等方面的情况;其他资料(如各种奖励或处罚等)。 2.该项目施工
招
...
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