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招投标与合同管理案例
建筑
招投标与合同管理
的
案例
分析
答:
1、本项目不具备施工
招标
的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。 招标方式不恰当,作为政府投资工程,造价进过200万元时,应该组织公开招标而不是是邀请招标、2、招标文件存在以下不妥之处,a 招标文件发售时间不够,本
案例
中是两天,(法定时间你可以查法规书,我记不清楚了,但两天绝对是...
招投标与合同管理案例
分析?
答:
1、双方商定的质量标准不得低于国家强制标准,如低于国家强制标准,该条款无效。2、签约
合同
价格:中标的
投标
文件价格。4、合同价款及其调整:本合同采用固定价格合同,合同价格一律不得调整;如物价波动,工程变更,人材机价格变动超过风险范围,固定单价可以双方协商调整。5、工程预付款:还包括安全文明施工...
建筑装饰工程
招投标与合同管理
---
案例
分析
答:
1.邀请
招标
还是公开招标需要依据招标项目的规模、性质由有关部门批准 2.评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。3.若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。4.招标人不应该诱导承包商B降低报价 5.评标结果应该公示 6.确定中标人后不应该再就
合同
价格进行谈判 7.11月10日...
建筑工程项目
招投标与合同管理案例
分析题
答:
投 标
函 1、根据已收到的
招标
文件的 ***(工程名称) 的招标文件,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的
投标
须知、
合同
条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币 1137426 元的总价(大写: 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整)的投标价格按上述合同条件、技术规范、...
工程
招投标与合同管理案例
分析
答:
2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包
合同
当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。理由:无论总监理工程师是否参加验收,当期对某部分的质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的...
结合实际
案例
,并联系工程
招投标与合同管理
课程,探讨如何提升建筑企业中 ...
答:
提升建筑企业中标概率的方法:深入研究招标文件、强化技术标优势、合理确定
投标
报价、提高
合同管理
能力。一、深入研究
招标
文件 深入研究招标文件是提升中标概率的基础。例如,在某市地铁建设项目的招标中,某建筑企业提前对招标文件进行了详细研究,了解了业主的需求和期望,并针对文件中的技术规格、工程量
和合同
...
招投标与合同管理案例
分析
答:
2.1)一般文件解释顺序是:1 6 5 4 11 8 9 10 7 3 2;4)不是参考,是作为“依据”;5)允许30%
合同
额进行分包,但不允许层层分包;6)检验不合格,费用承包人承担,工期不顺延;7)工程师按照实际完成合格工程量核实工程量;5 1)公开
招标
竞争单位多,比较有利发包人;2)我觉的要求...
高分求 7 道
招投标
法律知识相关的
案例
题?
答:
《暂行办法》,下同)、《政府采购
招标投标管理
暂行办法》(简称《招标投标管理暂行办法》,下同)和《政府采购
合同
监督暂行办法》(简称《合同监督暂行办法》,下同)等还没有出台,采购单位认识到自己缺乏招标工作经验,对项目进行了委托招标采购,这对刚刚起步的政府采购工作是合适的,使采购达到了规范支出管理、节省资金的...
工程项目
招投标与合同管理案例
分析...
答:
1.
合同
形式有书面和口头合同。2.建设工程合同属于要式合同,必须采用书面形式。3.开发公司发出中标通知书30日内,必须同中标单位进行签订合同,同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期,提高质量标准。施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工,应办理施工许可证。合同未签订,开始施工,也属违规...
工程
招投标与合同管理 案例
;各位大哥大姐,跪求答案!今天!
答:
应该选择1),理由如下:1、根据第1项依据,路基改为高架桥,此工作在关键线路上,工程变更可能造成工期延长和停工损失。工程变更费用增减另外计算,不计入索赔;2、根据第2项依据,发现孤石,将造成费用增加;3、根据第4项依据,造成工程直接延期7天,责任在甲方,工期应顺延,如果借土场地距离加大,也需...
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