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招聘不能和绩效挂钩的原因
绩效
管理与薪酬管理的关系密切,但
与招聘和
培训的关系不大.
答:
不对。
绩效管理的结果直接应用于薪酬管理,不仅能明确企业培训开发的目标,还能影响招聘配置工作的开展
。绩效管理与薪酬管理存在着最为直接和紧密的联系,绩效管理是薪酬管理的前提和基础。绩效管理与人力资源管理其他环节之间的关系非常紧密,绩效将其他人力资源工作联结在一起。
个人
绩效与
薪酬水平:影响员工
绩效的
因素有哪些
答:
影响其技能的原因有天赋和培训等
。员工的技能是可以改进的,通常是在绩效评价结束以后,得知某员上绩效水平差,并且是由于技能的原因导致,公司就可以考虑给予培训;当然,现实中很多公司也在招聘录用阶段用一系列甄选测试方法加以评价,以期望找到适合公司职位的员工。2、激励:指用一定购物质的或是精神的...
影响
绩效的
因素有哪些
答:
此外,
如果员工通过培训获得的技能在其他组织不能发挥作用时,组织丧失人力资本的可能性就小
;如果员工通过外部培训建立起的技能是可以应用到其他组织的,组织可根据员工接受到的特殊外部培训和他们预先签定时间承诺协议,避免人力资本流失。 留人政策与员工流动直接相关,而员工流动会对员工动机产生影响。员工的流失会对其他在岗...
绩效
考核的影响因素有哪些
答:
影响绩效考核的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应
。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一...
防止就业率“注水”,教育部重申的“四不准”“三不得”
是什么
?
答:
“三不可”是:不可脱离实际向高等院校和学校提动向落实率实际指标值
;不可层层加码向高校辅导员摊派学生就业每日任务;不可将单一的动向落实率指标值,与学生就业工作员或是高校辅导员的绩效考评、评先等挂勾。包含禁止以其他方法逼迫大学毕业生签署就业协议书和劳动合同书,禁止将毕业证、学历证书派发与...
企业影响
绩效的
因素有哪些啊?
视频时间 00:31
人力资源中的
招聘
、员工素质与企业
绩效
和竞争力的关系?
答:
反之,如果
招聘
到的员工素质低,或者不具备相关工作经验和专业技能,那么这些员工将需要长时间的适应期,不仅浪费时间和资源,而且更容易出现工作瑕疵和任务推进困难,从而影响企业的
绩效
和竞争力。员工素质员工素质是企业核心竞争力的决定性因素之一。员工素质不仅包括专业技能、工作经验、沟通能力等硬性素质,还...
绩效
如果
不和
薪酬
挂钩
,我们还会在意吗?
答:
薪酬肯定是与个人的工龄和学历等客的因素有关系的,比如,企业对于刚毕业的学生和社招的有几年工作经验的人可能会给一个不同的起薪,即使是一个企业
招聘
,也会根据不同人的能力表现或者学历给出不同的待遇。
绩效
是一种激励政策,比如不同等级的员工,即使基本的薪酬一方会高很多,但如果另一方更努力,...
如何对
招聘
工作进行
绩效
考核
答:
绩效
考核通常都是人力部门来进行,对其他部门的绩效成绩进行考核,那么如何来考核人力资源部的
招聘
工作呢?
不能
仅仅考核招聘人数 同至人集团高级招聘经理李易尘认为,如果单考核招聘人数的话,是一种不合理的考核方式。目前招聘工作在大多数企业都是很难的,如果一定要考核的话,可以分开来讲,比如:参加...
2021年第6本《当薪酬不再
与绩效挂钩
》
答:
18.
绩效
考核的目的只有一个,就是引导员工把握正确的工作方向。 管理者的目的是希望员工能够做出好的绩效来,并不是为了要把员工分成三六九等,也不是为了分奖金。 19. 一个所谓“客观量化”的冷冰冰的考核结果更像是一种指责和惩罚,容易激起员工想要反驳和抗争的欲望,这是很多企业的绩效考核不仅
不能
激励员工,反而...
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