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新型企业组织结构的特征
简述
新型组织结构
。
答:
新型组织结构主要有以下两种: (1)团队结构
。其主要特点是,打破部门界限,并把决策权下放到工作团队员工手中,这种 结构形式要求员工既是全才又是专才。在小型公司中,可以把团体结构作为整个组织的形式。 在大型组织中,团队结构一般作为典型的官僚结构的补充,这样组织结构形式既具有官僚结构标准化的好处...
企业组织结构的
发展趋势和
新型
组织结构形态
答:
从在美国考察的实际情况来看,企业组织结构发展呈现出新的趋势,
其特点是:1、重心两极化;2、外形扁平化;3、运作柔性化;4、结构动态化
。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现,具体来说,具有这些特点的新型组织结构形态有:第一,
横向型组织
。横向型的组织结构,弱化了纵向的层级...
新型组织结构
包括
答:
6、虚拟组织结构:通过网络技术将具有互补优势的企业或个人连接起来,共同完成特定任务。
虚拟组织结构具有灵活性、低成本和高效率的特点
。7、多元化组织结构:企业在不同业务领域或地区设立独立运作的业务单元,实现多元化发展。多元化组织结构有助于分散风险,提高企业整体盈利能力。8、开放式组织结构:强调组织...
简述目前
新型的组织结构
答:
没有唯一答案,
组织结构服从于组织形式,服务于组织目的
。比如:服务性非盈利组织,要不要董事会、总裁,投资人+职业经理人形组织。 又比如,863项目型要不要以运作型组织; 一实高科技盈利性有限责任企业 的组织内, 以项目为工作方式的研发部、与以围绕日常生产为工作方式的制造部,组织形式也可以...
未来
组织
应具备哪些
特性
答:
1、扁平化结构 知识经济的运作使现有
企业组织结构
面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种
新型的
扁平化组织模式所取代。企业组织结构从“金字塔”向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代。在知识经济时代,企业所处的环境条件...
企业的组织结构
形式有哪几种类型
答:
1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的
组织结构
形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的
企业
不再设诸多部门,领导直接管理。
特点
:权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。适用范围劳动密集,机械化程度比较高...
企业的组织结构
形式有哪几种类型?
视频时间 01:24
常见的
企业组织结构有哪些
答:
(1)职能
组织
型:该
结构
呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。
公司的
经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门,例如开发一个
新
产品项目...
对比扁平型组织与高耸
组织的
技术性质与管理
特征
?
答:
1、扁平型组织:是现代
企业的
一种
新型
管理模式。2、高耸组织:
组织结构
形式之一。二、
特征
不同 1、扁平型组织:减少管理层级;上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。2、高耸组织:组织管理层次多,管理幅度小,犹如金字塔。三、劣势不同 ...
矩阵制是一种
新型的企业
管理
组织
形式,它
的特点
为( )。A.既有按照管理...
答:
【答案】:AB 矩阵制又称目标规戈II管理制,是一种
新型的企业
管理组织形式。其
特点
是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向
组织结构
,两者结合,形成一个矩阵。所以,借用数学中的概念叫“矩阵结构”。
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