新型组织结构包括如下：
1、扁平化组织结构：减少管理层级，提高决策效率，降低沟通成本。通过简化组织架构，激发员工创新能力，提高企业适应市场变化的能力。
2、矩阵式组织结构：将不同职能部门的专业知识整合，提高项目执行效率。矩阵式组织结构能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高企业竞争力。
3、网络化组织结构：以互联网技术为支撑，打破地域、时间和产业界限，实现企业资源的无缝对接。网络化组织结构有助于企业快速响应市场变化，降低运营成本。
4、自主型组织结构：强调员工自主性、创新性和协作精神。通过分权、赋能，让员工在组织中发挥更大的作用，提高企业整体竞争力。
5、学习型组织结构：注重员工培训和发展，鼓励持续学习。学习型组织结构有助于企业不断提升核心竞争力，适应不断变化的市场环境。
6、虚拟组织结构：通过网络技术将具有互补优势的企业或个人连接起来，共同完成特定任务。虚拟组织结构具有灵活性、低成本和高效率的特点。
7、多元化组织结构：企业在不同业务领域或地区设立独立运作的业务单元，实现多元化发展。多元化组织结构有助于分散风险，提高企业整体盈利能力。
8、开放式组织结构：强调组织与外部环境的互动，积极吸收外部创新资源。开放式组织结构有助于企业拓展市场空间，提高创新能力。
新型组织结构旨在提高企业适应市场变化的能力，激发员工潜力，降低成本，提升竞争力。这些组织结构形式可根据企业所处行业、发展阶段和市场环境进行灵活选择和调整。
新型组织结构的作用：
1、提高决策效率：新型组织结构通过简化层级关系，加强部门间的沟通与合作，使决策过程更加高效。例如，采用矩阵式组织结构的企业可以在项目推进过程中，实现资源的快速调配和协同作战。
2、增强创新能力：新型组织结构鼓励员工积极参与创新，为组织带来新的发展契机。例如，采用开放型组织结构的企业，可以通过与外部合作伙伴展开合作，吸收新鲜理念，提高自身的创新能力。
3、提高适应性：新型组织结构具有较高的灵活性，能够迅速应对市场环境的变化。例如，采用网络化组织结构的企业，可以通过与各类合作伙伴建立紧密联系，实现快速调整和转型。
4、优化资源配置：新型组织结构有助于实现企业内部资源的合理分配，提高资源利用效率。例如，采用多元化组织结构的企业，可以依据业务需求，灵活调整资源投入，实现优势互补和协同发展。
5、强化执行力：新型组织结构通过明确目标和职责，加强过程监控，提高组织的执行力。例如，采用项目型组织结构的企业，可以确保项目目标的顺利实现，提高项目的成功率。