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施工成本控制的工作内容
施工
项目
成本控制
对象与
内容
?
答:
成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失
。这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时,项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说,这是...
工程
项目
施工
分包
成本控制
包括
答:
工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等
。一、人工费用控制 在项目施工过程中,人工费用的支出主要包括职工的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等;对于临时工和农民工的工资通常按照具体的工程量进行计算,同时还要对施工过程的每一个工种...
施工
阶段项目
成本控制的内容
是( )。
答:
“编制成本计划”“优化施工方案”属于施工准备阶段项目成本控制的内容
,“办理工程结算”属于竣工验收阶段的项目成本控制的内容。
建设
工程
项目
成本控制内容
?
答:
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,
包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等
,应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。更多关于工程/...
建筑工程
施工成本控制的
具体措施是什么?
答:
施工
准备阶段的
成本控制
是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定
工程
总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个方面
的工作
: (1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打...
在
工程施工
阶段,可采用哪些措施
控制工程
造价
答:
因为在
施工
合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格遵守合同约定
内容
的同时,,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分
工程
对这些项目和工程要及时申报,用施工合同所赋予的权利,合理地增加收入,减少支出,这在
成本控制
中有很重要的作用。(2)在实际施工过程中,要做好工程...
项目
成本控制
包括哪些
工作内容
?
答:
项目
成本控制
包括
工作内容
如下:1、组织措施;技术措施。制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水
施工的
组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高...
施工工程
项目
成本控制内容
?
答:
1、运用目标管理
控制工程成本
目标,成本是按单位
工程施工
图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。2、在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期...
施工成本控制的
基本步骤有哪些
答:
施工成本控制的
步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制
工作
的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
建筑
工程
项目
施工成本
管理
的内容
和流程讲解?
答:
八、采取措施改善
成本控制
水平
成本管控
是全过程控制,必须深入到所有环节所有方面,应与
工程
项目建造过程深度融合,切忌二者分离,你干你的活,我搞我的成本管控。那样一定没有好的结果。九、成本管控应注意的几个问题 1、领导是发动机。企业一把手不必介入具体的成本管理
工作
,但应该做一个强有力的推手。
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