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施工成本控制工作
施工成本控制
的正确
工作
步骤是()。
答:
【答案】:D 确保
施工成本控制
目标的实现。其步骤如下。1.比较;2.分析;3.预测;4.纠偏;5.检查
施工
企业如何做好
成本控制工作
答:
1. 建立
成本控制
小组:由专业的成本控制人员组成,负责项目的成本核算、分析和
控制工作
。2. 制定成本控制流程:明确项目各个阶段成本控制的任务和目标,确保各项工作都有明确的责任人和执行标准。3. 加强成本培训:定期对员工进行成本意识和成本控制方法的培训,提高员工的成本控制能力。4. 使用项目管理软件:...
施工成本控制工作
的一般步骤是什么
答:
1.投标阶段的
成本控制
投标阶段是
施工
企业获取工程项目的开源阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要
工作
是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,...
施工成本控制
的正确
工作
步骤是
答:
【解析】在确定了施土
成本
计划之后,必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生念头的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。步骤是:①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。
施工
省钱攻略:掌握这三点,省心又省钱!
答:
本文将为你详细介绍三个省钱攻略,帮助你轻松掌握
施工成本控制
的关键。进度控制进度控制是施工成本控制的重要环节。合理安排人力和材料进场时间,避免人员闲置和公司资源的浪费,既省人力又省资源。质量控制质量控制是施工成本控制的关键。质量不过关,成本翻番!返工不仅费时,还耗费人力和材料。因此,严格把控质量,...
施工成本控制
的步骤是()。
答:
施工成本控制的步骤如下:(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是
施工成本控制工作
的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,...
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
1合同签订和
施工
准备阶段的
成本控制
措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段
工作
的细致与否将直接决定工程总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个方面的工作:(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分解,...
施工
阶段
成本控制
的方法有哪些
答:
二 建设工程设计阶段的
成本控制
1选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人。公开招标设计单位,脱离当地设计界的人事关系网。2努力提高设计经济合理性。提倡推行标准设计与限额设计,细心做好设计方案的优选
工作
。依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计,利用初步设计概算审定的投资额...
如何实现有效的建筑工程
成本
管理与
控制
答:
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目
成本控制
的细度,提高
工作
效率;支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;...
建筑项目中
施工成本控制
?
答:
建筑
施工
项目
成本控制
,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。加强建筑施工...
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