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施工过程中如何管控成本
施工成本
管理有哪些措施
答:
1、施工成本管理有的措施有:成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施
。2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测工...
施工
项目
成本
管理的措施?
答:
施工过程中,
应采取技术措施,如技术经济分析、优化施工方法、材料比选、使用添加剂等
,以减少材料消耗成本。还需确定最佳机械设备使用方案,考虑施工组织设计和地理条件,降低存储和运输成本。此外,推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。3. 经济措施:-
成本预测和计划
:由于工程成本的波动性...
施工过程中控制
工程
成本
的方法主要有( )
答:
成本控制应结合施工过程中的不同情况,采取与之相适应的控制手段和控制方法。
工程成本控制的方法有:①以成本计划控制工程项目施工成本支出
;②建立月度资金收支计划,进行成本控制;③实施对施工成本跟踪考核,进行动态控制。CD为干扰选项。
施工成本控制
的基本
步骤
有哪些
答:
施工成本控制的步骤如下:(1)
比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支
。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价
答:
2、 加强
施工过程中
人机料进行
管控
(1)对主材、辅材及其他材料
成本
应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费;反过来说,少采购会出现二...
作为甲方
如何
在
施工中控制成本
详细??
答:
2 结合施工组织及施工工艺,
控制
工程
成本
做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”,即“多看、多问、多思考”。“多看”,就要多看工程的施工组织方案、施工工艺
流程
、现场的实际情况。如
施工中
常见的基坑全断面锚喷支护,由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响,难免有些地方需要加强锚...
施工过程中成本控制
的问题和对策是什么?
答:
目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成
施工过程中
的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。二、建筑工程项目
成本控制
存在问题的原因2.1责权利相结合的成本管理体系不完善任何...
施工成本控制
的
步骤
是
答:
2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续
成本控制
规划路线;3、计划实施:
施工
是按照施工组织进行,那成本发生也应该按照成本计划实施,
过程中
严格执行计划是十分重要的;4、成本核算:成本发生后第一时间归集,动态统计项目成本发生实际情况;5、成本分析:核算...
建筑
施工
企业
如何
在施工阶段进行
成本控制
答:
建筑
施工
企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行
成本控制
。 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。 1、人工费的影响因素 社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和...
如何
进行
施工成本控制
?
答:
1.2材料费。施工中所用的材料费在工程
施工成本
中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。在
施工过程中
,对于材料费用
控制
,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转...
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