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施工单位成本控制管理办法
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
(3)对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等,做好工程组织设计、施工进度计划,优化施工方案
。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价?
答:
(3)
施工
过程中机械设备使用费的
控制
,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费
成本
的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。3、做好洽商变更的现场签认工作 施...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
项目成本控制的措施有:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
工程
成本控制管理办法
答:
第一条 为了提高工程造价
控制
水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本
办法
。第二条 独立承包的项目
成本管理
以独立承包项目为核算
单位
。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单...
建筑
施工
企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标...
建筑
施工
企业如何
控制成本
答:
三、
施工
企业加强合同管理,推进工程项目标准化建设 施工企业要想做好
成本管理
首先要从合同开始。合同作为经济往来中的证据,是发生纠纷时追究对方责任和自己免责的重要依据,在合同管理方面重点对承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等加强全过程的管理与
控制
,避免不必要的损失和风险。企业管理者及有关...
施工
企业如何进行项目的
成本管理
?
答:
项目
成本管理
是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、
控制
和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如
施工
方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的...
施工
项目
成本管理
措施
答:
7用制度
管理
、用方法控制 为了搞好项目
成本控制
,保证项目成本控制有章可循,有形操作,项目部应印发一系列关于材料、机械、现场
施工
、财务、办公等管理和考核
办法
;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法),要求相关部门及个人必须以程序办事,以制度来管理,把无形变成有形,把不...
如何加强建筑
施工
企业
成本管理
答:
成本管理
人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核,审核其是否在
施工
的过程中积极做好了成本管理工作,是否将成本
支出控制
在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励,对于
成本控制
不到位的要给予相应的惩罚。五、转变成本管理观念 企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业...
施工
企业的
成本控制
措施
答:
2、
施工
企业
成本控制
的措施 施工企业要重视成本预测、严格预算管理,合理测定目标成本,完善内部管理机制,以项目管理为重点, 推行目标责任
成本管理
,注重全过程管理。(1)强化全员成本意识 施工企业必须加大教育力度,提高全员成本意识,从管理人员到施工人员要进行宣传教育,意识到成本管理的重要性和岗位职责,使每位...
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