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施工项目成本控制目标
施工成本控制
的
目标
是( )。
答:
施工成本
计划的编制以成本预测为基础,关键是确定
目标成本
。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立
施工项目成本
管理责任制,开展
成本控制
和核算的基础,它是该项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的...
建设
工程项目
施工
成本控制
的
目标
有( )。
答:
【答案】:A, E 合同文件和成本计划是
成本控制的目标
,进度报告和
工程
变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工项目成本目标
?
答:
3)、及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效
控制
;4)、开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;5)、在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。以上
施工项目成本目标
由中...
施工成本控制
的意义和目的是什么
答:
这一步是施工
成本控制
工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。(3)预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的
施工成本
。预测的目的在于为决策提供支持。(4)纠偏当
工程项目
的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况...
施工成本
管理的应用及
目标控制
?
答:
1.人工费的
控制
;2.材料费的控制—首先以预算价格控制材料采购
成本
。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动,并积累系统的市场信息。企业有条件或有资金时,可购买一定数量的“期货”,以平衡
项目
间需求时差、价差。更多关于
工程
/服务/采购类的标书代...
施工
企业
目标成本控制
有哪些
答:
(一)以
施工项目成本
形成的过程作为
控制
对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制内容包括: (1)在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见; (2)施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计,...
水利施工单位
项目施工成本控制
?
答:
首先要对
项目施工
合同进行复核分析,看哪些分项
工程
有利可图,哪些分项价格无利可图或是亏顺,然后按照企业定额编制内部预算,根据编制的预算和费用项目,将
施工成本控制目标
分成两大块:一块是项目部的直接开支,即项目部的施工成本,包括项目部管理开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费;另一块在...
施工
工程项目成本控制
内容?
答:
1、运用目标管理
控制工程成本目标
,成本是按单位
工程施工
图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式:利润=工程造价-
目标成本
-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将
项目目标
进行公开招标,用合同方式代替行政命令。2、在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期...
施工项目成本控制
意义和目的?
答:
施工项目
的
成本控制
,通常是指在
项目成本
的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证
成本目标
的实现。施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行...
工程项目
施工阶段的
成本控制
的要点?
答:
项目施工
阶段
成本控制
是
施工项目
全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制
项目成本
,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低
工程成本
的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响
工程项目
的...
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