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施工项目管理与项目成本控制
施工项目成本管理与控制
?
答:
正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适合
施工
企业的
项目成本控制
责任体系。财务部门的
成本管理
责任。根据项目特点,制定项目成本管理办法;负责成本预测,编制成本计划,组织指导责任成本管理工作;按照成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,
控制成本
开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金,...
施工项目管理
的
成本控制
?
答:
在
项目施工
过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。项目经理部是
项目成本控制
中心,要以投标报价为依据,制...
施工项目管理与项目成本控制
探讨?
答:
中达咨询就
施工项目管理与项目成本控制
探讨和大家介绍一下。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的...
建筑
施工
现场
管理与成本控制
?
答:
这样一来,就会造成停工,不仅影响了工程进度,还影响了项目效益,增加项目成本。2
施工
现场
管理与成本控制
措施2.1加强材料管理为做好建筑施工现场管理,强化成本控制,就需要加强材料管理。在采购前,根据市场行情做好预算,做好采购流程的规划,
工程
项目成本管理与控制
主要方法?
答:
施工
阶段的成本
管理与控制
是建设工程
项目成本
发生的主要阶段,通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。1)控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的...
建筑
施工项目成本管理与控制
?
答:
正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适合
施工
企业的
项目成本控制
责任体系。财务部门的
成本管理
责任。根据项目特点,制定项目成本管理办法;负责成本预测,编制成本计划,组织指导责任成本管理工作;按照成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,
控制成本
开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金...
建筑
项目
中
施工成本控制
?
答:
建筑
施工项目成本控制
,就是在施工过程中,运用必要的技术与
管理
手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。加强建筑施工...
施工项目管理与成本管理
答:
此外,
施工项目管理
还包括对施工合同的
管理和
施工档案等的管理。工程施工是一项生产活动,生产必定要消耗。工程
项目成本
管理指的是为了保证工程经济效益的实现,对工程施工中所产生的'各种人力资源费用、物料消耗费用和设备租赁费用等进行合理恰当的
控制
,以减少不必要的开支,控制工程成本消耗。
成本管理
最主要的...
在
施工项目管理
中怎样进行
成本控制
答:
施工项目成本控制
,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的
成本支出
,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学
管理
的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何...
工程
项目成本管理与控制
?
答:
一、工程项目成本
管理与
控制的重点:1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制
包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后,根据工程特点和
施工
组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验...
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