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末位淘汰不利于人才成长
公司给销售部门设了
末位淘汰
制度,如何看待这样的制度?
答:
公司给销售部门设了
末位淘汰
制度,如何看待这样的制度?第一:这项制度存在不合理的地方,如不人道和苛刻,甚至滋生腐败,增加内部摩擦,团队成员相互不信任,相互争吵,拉扯小辫子,甚至与其他部门合作抱怨同事,相互计算,挖洞等。但是水很大,鱼也很大。公司里有很多
人才
。每个人都不可能被提升,也不可能...
末尾
淘汰
制的优缺点
答:
1、可能存在运气因素:末尾淘汰制在一定程度上可能受到运气因素的影响
。有时,一个参与者可能因为遇到了强劲对手或不利情况而被提前淘汰,而实际上可能具有更大的潜力或能力。2、潜在的不公平性:末尾淘汰制可能导致某些优秀的参与者在比赛早期就被淘汰,无法展现大家的全部实力。这种情况下,比赛结果可能没...
末位淘汰
制的利弊
答:
可见,
末位淘汰
制在推进我国干部队伍建设方面功不可没。总之,在企业中建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,
有利于
调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,同时有利于组织精简,从而更好地促进企业
成长
;在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都...
末位淘汰
制绩效考核方法有哪些不合理的地方
答:
此外,
末位淘汰是一种强势管理,无形中会增加员工间的竞争压力,并不利于用人单位的团队建设和发展
,也不符合现代的以人为本的管理实现,因此,建议用人单位在设立、使用末位淘汰制的时候,必须立足于不能胜任的本质,清晰界定员工的工作职责和岗位目标,从员工是否符合用人单位与其约定的岗位表现出发。因此...
教师实行“
末位淘汰
制”,影响大吗?
答:
教师职业的特点是,年纪太大是不适合一线教学的,因为他们精力有限,颜值低,与学生之间的代沟大。而这些教师曾经把自己的青春都奉献给了教育。如果按照
末位淘汰
制,这些老教师被淘汰的可能更大。如果不能保障这些老教师的利益,那么会打击一大批在职中青年教师,也会让年轻人不敢入职教职。
阿里巴巴的
末位淘汰
制度被热议,你怎么看这件事?
答:
之所以很多人会反感
末位淘汰
制,就是因为这个制度不人性,也会伤害到员工,最重要的是会让员工的压力很大。但在我看来,公司不是讲究感情的地方,而是讲究能力的地方,如果能力不行,那对于公司的用处就不大。公司花重金去聘请更有能力的人,让公司发展的更好才是公司越来越优秀的关键。在公司工作公司是...
怎样全面看待“
末位淘汰
制”
答:
在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而
末位淘汰
制是一种强势治理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事的弊端,进而提高工作的效率和部门效益。 (二)精简机构,有效分流。企业在处于人员过剩的...
你对公司实行“
末位淘汰
制”的用才措施有什么看法?
答:
可见,
末位淘汰
制在推进我国干部队伍建设方面功不可没。 总之,在企业中建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,
有利于
调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,同时有利于组织精简,从而更好地促进企业
成长
;在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能...
辩论赛试题
答:
11、正方:人性化管理更能促进企业发展;反方:制度化管理更能促进企业发展。12、正方:末位淘汰有利于人才成长;反方:
末位淘汰不利于人才成长
。13、正方:制度创新对企业发展更重要;反方:技术创新对企业发展更重要。14、正方:企业关键的决策是人事而不是战略;反方:企业关键的决策是战略而不是人事。;
末位淘汰
,是否真的
有利于
企业发展
答:
在企业内部各个单位、部门的发展水平是不一致的,有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位,这正是“
末位不
末”,如果淘汰掉他们,即使招入新的员工,实际效果并不如以前。相反,在总体水平不高的单位里,实际上“首位不首”,需要大刀阔斧的彻底更新换代,而此时
末位淘汰
制会起到保护这部分“首位不...
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